环球金融中心
众所周知，上海环球中心是1995年由日本森大厦株式社会主导兴建，其建成之时是亚洲第一高楼！（设计之时是世界第一高楼，截止于2014年）是世界最高的平顶式大楼。日本来我们中国建世界第一高楼？耗资73亿人民币(1050亿日元)建造世界顶级高楼，却不是在东京，而是跑来中国上海建？事实结果证明，日本人确实按套路阴险出牌了！
上海陆家嘴的环球金融中心的设计造型就为国人所垢，其设计造型为“双刀托日”，也就是日本军刀和日本国旗！大楼设计犹如两把钢刀突破大地托起一轮白日！其用心险恶，绝非善类所为。小日本就是要把它的狂妄，它的野心再次插在中国人的心脏！
阳谋： 双刀托日
尼玛，来我们中国的“风水宝地”建两把日本军刀，还顶着面膏药旗！1995年，上海环球金融中心公布的设计图是这样的！骤然引起轩然大波！
这是之前设计的样本，在我大中华搞两把破军刀，还顶面膏药国旗！结果可想而知，其建筑造型在中国引起轩然大波。日本在1998年打桩完工后受到亚洲金融危机影响而停工，但是其造型舆论在中国一直没停过！直至2005年，日本将圆形设计，改为方形设计后（继续蒙蔽），造型更是鬼子旗！由此重新开工！
而将圆改方，在“形态风水”上有差别吗？并没有！
然而风水作用中，只有“形态风水”没有什么 实际作用，而“双刀托日”只是日本人抛出的一个表面“阳谋”而己，事情并没有这么简单，至今有很多普通民众都不知道，这背后的“阴谋”！
真正的阴谋
这是其第一层目的：混乱中国风水师的焦点！
当全中国都聚焦在“双刀托日”之时，中国一些风水师是则骄傲认为日本风水师也就是一帮“逗比”。大动干戈不过就搞了“形态风水”，其本身并不带有什么杀伤性的煞气。
可到了大厦逐渐完工之时，才发现事情并非那么简单，但已经晚了！这时才发现逗比的是中国一些风水师自己！
环球金融中心的双在钢刀
利用左右两侧的四个菱面汇聚气流，从而形成一柄能产生超级煞气的双面钢刀！
建筑钢刀可是属于“峦头风水”，并且还是建筑风水中，煞气最重的一种！
把世界最高平顶楼做成的钢刀！
其形成的“煞气”可比“形态风水”要狠上万倍！
当时中国风水师看到环球金融中心设计图后，不可能会没人发现它其实是一柄双刃钢刀！但可恨的是！！！
“特么”它到底是要砍哪里？
当时陆家嘴最高的大厦是金茂大厦，可是“钢刀的刀锋”并没有对着它，而环球金融中心的右侧既没有什么重要的风水局，也没有什么高楼大厦啊！
难不成是要砍未来的上海中心大厦！别开玩笑了，那时上海中心大厦“八字都还没一撇”呢！
所以，无论是左还是右？我们都看不出它到底要伤害哪栋大厦！
然后！傻傻的坐等日本人活生生的。
最终目的：砍我们中华的龙脉！
艹！小日本用我们中国的风水学，砍我们的龙脉！！！
“水龙脉”的风水原理：江水源源不绝的流向大海，从而形成缓慢的流动气场！一般情况下，普通大厦的煞气是无法伤害到“黄浦江龙脉”！但是，对方可是高达492米的世界最高平顶式高楼，相对它所形成的“钢刀重煞”，黄埔江根本不堪一击！
每天太阳从东边升起之时，都会向“黄浦江龙脉”砍下一天当中“最重的致命一刀”！
要知道，“黄浦江龙脉”是影响着整个上海啊！而上海的经济，足以影响整个中国！
这一刀，影响到底有多大？我们现在只知道，2008年这一刀，对于正在经历“全球金融危机”的上海，绝对是“血”上加霜！但幸好的是，它带来的影响顶多也就一年！只是我们普通人看不懂，但“上海中心大厦”早就知道了！这里也就说明为什么中国在2008年“全球金融危机”之时，耗资148亿巨资建造当时世界第一高楼“上海中心大厦”！
当时的世界第一高楼“环球金融中心”刚刚封顶三个月的时侯，上海中心大厦便奠基开工！
要想知道中国是怎样破这个“阴谋'风水局的吗？未完待续，关注看下回分解
如何理解小米口碑营销的经典案例？
小米口碑营销的经典案例－2017小米感恩季！
2017年作为小米浴火重生的一年，开始井喷式反转增长，小米为了感谢广大米粉朋友们，开启小米感恩季，小米商城零门槛送代金券，小编收到了100元代金券，当所有人觉得是套路时，当所有人觉得是秒售罄时，果然不到1分钟服务器崩溃了，但是小米紧急抢修，凌晨又恢复了，并且大多数商品全部现货供应，小编买了3条数据线，1个插线板，没有花1分钱！
第二天果然出现了很多黑文，但是黑文都被狂怼，因为小米确实诚意十足，根本没法黑，有些时候想想这也许并不是小米的营销，而是雷军真的感谢米粉的支持，帮助小米渡过难关，但是这却是最恰恰成了最好的营销，这次活动大多数人购买的商品都超过了100元，小米在没有花多少钱的情况下做了最好的宣传，小编同事都特别羡慕我！与其请明星，真的不如实实在在回馈消费者！经典案例，没有之一！
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有哪些中西方文化结合的经典营销案例？
罗斯柴尔德家族在中国的投资探索
有哪些经典叫绝的营销案例？
和大家分享如何用3万块收购一个30万的实体店的一整套玩法，通过这个案例的分享，大家一定会脑洞大开，原来多年纠结的问题将会迎刃而解，你会发现高手为什么总是能策划引爆活动的最核心的秘密，这个案例里面将会涉及到很多的知识点，希望大家一定要认真的阅读理解这套模式背后的思维。当然，案例不可能完全复制，因为每个人拥有的资源不一样，但是操作的思维模式是一样的。
下面直接进入案例分享，这个案例说的是一个关于私人影院的收购，这家私人影院在当地经营有一段时间了，现在要转让，转让费是30万，实际成本是25万，为什么转30万呢？因为经营有一段时间了，有一定的老客户，所以这个老板要的转让费是30万，这个也很正常对吧。
那么按照正常的做生意逻辑来说，你想要接手这个私人影院是不是要一次性付30万对吧，但是现在想接手这个老板呢手上没有什么钱，也就三四万块钱，那么到这里很多人可能会笑，三四万块怎么可能收购一个30万的影院，老板脑子有病吧。但是，如果大家有看过我以前在群里分享的就知道这是可以实现的。
那么在这里再和大家重复一下，如何把3万块变成30万呢？这个钱哪里来呢？这个钱其实就是未来的钱，未来的钱在哪里？在用户手中，如何把这个钱拿到手呢？消费权？收益权？股权？这几种权利都可以把未来的钱提前变现，那么接下来就要和大家分享，他们是如何巧妙的把这几种权利灵活运用的。
第一步，他直接和转让的这个老板谈成一个条件，我现在给你3万块钱，你把电影院这个月的经营权和使用权给我，在这个月之内，我把30万补齐给你，如果说这个月内我没有补齐30万，你把经营权和使用权收回，并且这3万块的押金归你。对于一个要转让的老板来说，你没有任何的风险，因为，如果一个月我没有补齐30万，你还是赚了3万对吧。那么在这里面有一个要注意的细节就是，这个3万块钱。这个钱一定不能少于这个他们一个月的经营利润，你想啊，假设他的影院一个月赚6万，你给3万块，你觉得他愿意吗？肯定不愿意啊啊对吧。如果他的影院一个月只赚2万块，你给3万块，他肯定愿意对吧，因为他诚心要转让啊对吧，没有风险。
那么有了上面第一步，获得了这个影院的一个月的使用权和经营权，接下来就是解决这个27万的问题，那么对于一个传统的行业来说，一个老板要走了，那么他的员工很多基本上也不愿意干了，但是如果你重新招员工很麻烦，所以，这个时候，就要想办法把这个团队里面的高管和核心的成员留下，所以，他们把这个私人电影院的5个核心的高管直接每个送了8%的股份，总共送出去了40%的股份，如果你是这里面的高管，心里爽不爽？原来拿死工资，现在免费获得8%的股份变成了股东，身份是完全不一样的。
第二步，我免费给你8%的股份，但是，我有一个小小的条件，你需要缴纳一万元的押金，而这个押金，一年以后我直接返还给你，对于员工来说，基本上是没有风险的，因为这个押金一年后是返还的，就算老板跑了，店还在啊对吧，这些都是有法律效应的。那么到这里，5个员工收回5万元，减去前面的3万押金，是不是还剩2万块。这个时候他们用1万块在影院里面增加了一个酒水饮料吧，为的是后续做活动需要。另外那么留下来这5个员工是有目的，因为这5个员工都是当地有一定人脉有一定资源的，所以要通过这5个人的人脉资源来转换影院需要的客户。
那么接下来的第三步，直接决定着这场活动的成功与否，决定着这个模式是否最终成功，他直接要求这5个高管，每个人自己建了一个500人的微信群，而他拉进来的这些人基本上都是这些高管的朋友，那么他以什么名义聚集这些用户呢？我现在和老板合伙做了一个私人电影院，准备做一个2周年的店庆，把活动方案在群里这些客户进行线上的沟通，通过线上的传播，让线上和线下的朋友都知道我的电影院即将举行这两周年店庆，提前给他们预告这个信息，大家想一下，一个群500人，5个群就是2500人。
如果说，在线上通过与这2500人深度的沟通传播他们的活动的方案，并且活动方案得到他们认可的话，就基本锁定了这次线下这次活动的成功与失败。在这里和大家探讨一个问题，大家平时基本上都做过活动吧，为什么很多人做活动都不成功？或者说没有达到预期的效果？而你却花费了大量的时间和金钱？这背后真正的原因是什么？
是因为你没有提前教育你的客户，即使你自己认为你的活动方案非常的好，但是对于用户而言，他们并没有提前认知你的活动，所以为什么很多电商的都喜欢搞预售，特别是手机大家接触不少吧，那么到这里大家基本上就明白了。他们的目的是提前教育他的客户，把这个信息深度的传递给客户。而很多人是怎么干的呢？把自己当做医生，用户当病人，就像一个病人来看病，病人说发烧，你看都没看，也没把脉，就直接开药方给病人，你觉得病人能接受吗？即使你知道是什么原因引起的，但是对于病人来说，你不会是实习的吧，你不会要害死我吧，但是，如果你帮助病人把脉，看一下喉咙，再问一下，最近吃了什么，哪里不舒服，什么时候开始的，通过与病人深度沟通，这个时候再下药，病人是不是乖乖的吃药还要感谢你，真他妈的专业啊。
所以这就是为什么我说很多赚钱的高手，都是喜欢一次引爆，一次就把一年的钱给赚了，为什么他们能达到这个目的呢？是因为他通过长期的和自己的客户进行沟通，就想谈恋爱一样，不断的教育自己的客户，当客户认可以后，方案推出必然是成功的，这就是为什么美国互联网高手能在一天之内赚几千万的原因，我用一年的时间和你谈恋爱，但是和你结婚我只用了一天。
所以大家平时做活动，如果能提前的和你的客户进行沟通，不管是微信群还是微信公众号，我相信，即使这个活动不能引爆也不会很差，因为这个活动方案充分得到了你的用户的认可。一个用户认可的方案，即使再差也不会很离谱。总比没有做沟通好。
那么回到这个案例，他们这个时候搞了一个什么样的活动呢？充卡，直接下猛药，充值1000元送8880元。那么如果你是一个爱看电影的，而且对私人影院也是有要求的，平时也有过充卡的经历，那么对你来说这个活动的吸引力是不是很大？至少来说比一般的打折，充500送100的有吸引力吧。那么这里面又有什么套路呢？充1000送8880是不是有什么风险呢？
那么通过前面在群里提前教育和告知客户，如果你是一个爱看电影的用户，现在有这么大的一个优惠活动，对你来说是不是有一定的吸引力？这个肯定不用怀疑，力度这么大，按照28定律，不可能100%要求所有人都参加对吧。关键的是你怎么参与和我一起玩这个活动。那么现在和大家分享这个充1000送8880是怎么送的呢？
1、送你150瓶百威啤酒，每一瓶啤酒价值15元，那么总共就是价值2250元的啤酒。为什么送的是啤酒呢？因为这种啤酒单价高进价不高，平时你来看电影没人给你发啤酒吧，所以这个就是增加水吧的目的，那么有的人一定会有疑问，这150瓶啤酒，单价再怎么低也不会这么便宜啊，难道不亏本吗？
2、送了10张电影卡，每张价值300元，总共就是3000元。那么这里有一个关键的地方就是，为什么是10张而不是一张呢？这个其实就是隐藏着用户裂变，通过一个客户裂变10个客户。你有10张卡会不会可能送给你的朋友，如果你的朋友来消费，就有可能和你的朋友产生关联，这时候这10张卡所产生的利润就有可能把你充值的金额给抵平。所以这第二个赠品的作用是裂变用户。
3、那么第三个是什么呢？送珠宝，和田玉，送你价值3000元的和田玉或者千足金，你平时购买也要花钱，现在我免费送给你了。这个成本非常低，基本上就是2折，有的人就会有疑问了，怎么可能拿到这么低的价格？第一，因为认识，第二，我可以帮你引流帮你变现，因为你的产品放在仓库需要场地需要保管，我现在直接帮你变现。其实还有另外一个重要的原因就是，低成本高价值，黄金有价玉无价，一般的人无法判断这个玉到底成本多少钱。
4、送给顾客价值600多元的面膜，为什么是面膜呢？因为这个是对于一些年轻人来说也是一种刚需。这个面膜也属于暴利的产品，当然这个后续消费就不说了。
那么把这方案直接发到5个群里面，让更多的人对这个活动产生感觉，让这些用户觉得，这个老板一定疯了，这么好的活动如果我不参加我就傻了。但是，有一个问题就是，力度这么大，很多用户会不相信，这个时候怎么办呢？
直接做了一个稀缺感，就像你们当初抢小米一样，在那个年代，小米的手机是非常棒的，但是很多人可能不相信啊，而且太完美的东西是不值钱的，所以，增加一个稀缺感，每个群仅限前50个用户，如果你想参加这个活动，你需要缴纳50元的定金，才有机会参加这个优惠力度这么大的线下活动，如果说线下活动你没有来，不好意思这个50元直接没收，那么你看到这里是不是觉得这个机会非常的珍贵啊。
稀缺的产品才值钱就是这个道理，建立门槛，制造稀缺感，越是稀缺的产品用户就越是着迷。
所以到这里，这场活动即使没有开始就已经胜利了，大家说是不是？ 所以，很多人平时做活动就是先投资然后再找用户再找渠道，但是高手一般都是反过来玩的，先找好渠道，先找好用户，而且还做了一个用户认可的活动方案。这个时候再做活动，准备礼品，是不是基本上确定可以成功了？所以为什么你看到别人做活动门店挤满了人？到这里大家基本明白了吧，因为高手打仗，还没有出手就已经胜利。打仗其实就是走一个形式。
那么，到这里，他们这个活动花钱没有？一分钱没有花吧，就已经锁定了用户，通过线上锁定用户，再通过线下转化用户，那么大家算一下，假设每个群的50个人都充值1000元，5个群总共收回25万。那么这个是线上的活动，但是为了保证这个活动的顺利进行，所以，他们线下又做了另外一个动作。
直接整合线下电影院周边3公里的门店，整合这些门店干嘛呢？因为，这些门店的客户也是电影院的客户，所以，如果你在这些门店消费满500元再加5元你就可以有机会参加电影院充1000送8880元的活动，因为这个活动在线上已经验证过有非常大的杀伤力，所以把这个活动拿到线下，仍然具有杀伤力。
那么通过这种模式，就成功的把别人的用户直接导到我的平台，并且这增加的5元也直接送给合作的商家，那么大家想一下，如果你是这个商家，你愿不愿合作呢？你不需要增加一分钱的成本，可以多获得5元的收益，并且帮你提高了客单价，因为在你那里消费满500才可以享受这个活动啊对吧，同时增加了你的成交率。到这里，你可能会想，虽然不花一分钱增加客单价和5元钱，好像吸引力也不大啊，但是，如果你的客户过来充值成功，再送10%的佣金给你。那么如果是你，你愿意啊吗？
那么通过这样的一个线上和线下活动，通过提前教育客户，通过设计一个具有杀伤力的充卡活动，最后除去赠品成本收回25万不在话下吧。最后他们还做了另外一个动作，之前送出了40%的股份，他还拿出10%的股份送给业绩优秀的股东，第一名送5%第二名送3%，第三名送2%，有了这些利益的驱动，这些高管股东是不是要往死里干？
所以这个案例基本上的思路就是通过免费送股份收押金，然后股东裂变用户，通过提前教育用户告知活动方案，再设计具有杀伤力的充卡模式，然后再裂变用户，同时线下通过整合资源，最后引爆活动，这就是为什么你看到别人搞活动，人山人海，这些人像疯了一样的交钱。是因为他们提前给这些用户吃了药。
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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有什么企业的经典营销案例？
商业社会，我们开始受雇于时代的商品记忆。真正统治这个世界的，开始转为资本、广告及营销，它们可不只是改变世界而已。
也正因此，成功的营销案例才成为业内典范，成为民间传说，专治各种不服，真正让来自五湖四海的人们，“走到一起来了”。
斗胆弄斧举几个国产经典案例，顺便谈谈营销的本质。
1，海澜之家。
当初，海澜之家这样的低端地摊货找叶茂中这个广告界大佬策划时，他只提供一句广告词就迅速让海澜之家成为中国服装业最赚钱的一家企业：“男人一年逛两次海澜之家男人的衣柜”。
道理：它瞄准的是男人不喜欢逛街这个极其困扰和矛盾的心理。这样，服装即便完全不讲究面料、工艺，可一样可以占据市场。这是营销界大佬叶茂中的发现。
因此，当所有服装品牌都在拼定位、拼专业、拼质量的时候，它拼分群和心理。
就像汽车发明之前，你问顾客需要什么，他一定会告诉你需要一匹更快的马。打出男人衣柜这个口号，就是分群下套和洗脑式灌输。简单粗暴但是直接高效，比这更经典的案例当然是史玉柱脑白金广告。
营销，和我们每时刻的亲密程度，远远超过你我和父母、夫妻、孩子的关系。当你我在亚马逊、在某宝某东下的第一个单开始，无数的营销数据就开始分析读解你我的全部生活。这是最精准的“营销画像”。
了解营销，就会了解我们何以会屁颠屁颠成为商品奴隶。这类奴隶，马祖克思他老人家称之为“拜物教门徒”。
2，真功夫快餐
真功夫餐饮一度低迷。后来请教大佬解决。该大佬只提了两点：1，分量减少；2，价格提升。自此以后真功夫效益大大提升。
道理：产品的质量要适而可止。一个商品走向完美时，就是它败落的开始。所以好的营销策划会故意制造产品缺陷率。这可能是颠覆常识的，但是在营销中却又大量成功的回报。
真功夫如果走低价、吃饱的路线，根本无法和兰州拉面、黄焖鸡、乃至沙县小吃等竞争。唯有适度提高逼格，才能找到自身的定位。在中国，不屑于兰州沙县黄焖但又搞不起顿顿必胜客麦当劳的人恒河沙数，把握住这些人的心理自然财源滚滚。
电视剧《走向共和》里，李鸿章说“跟你们英国绅士相比，我们中国人讲究的是身份”，这话至今仍是国家级真理。
3，雅克V9糖果
2003年，雅克公司将原本的旗下的“滋宝水果夹心糖”改名”雅克V9”,并打出一句话广告：“雅克v9，补充人体维生素9种维生素”。短短一年时间，该企业销量从6千万提升至8亿，成为中国糖果行业黑马和老大。
道理：一流的营销，营的是商品，赢的却是人性。营销就是诱骗。这是所有营销工作的起点。因为国人对补充维生素的认识普及了，该糖果适时而出，打出“2粒就能补充9种维生素”这样的旗子，怎能不受欢迎？
高阳小说《胡雪岩》里名言：做生意，看不准，虽安尤险；看得准，有惊无险。
4，珀莱雅晨水晚水
广告界向称，女人的钱是最好挣的。比如化妆品界看似已经饱和，各种分类也是基本齐全。
珀莱雅在请人推销时，放弃了这些市场，而是自己创造市场，号称肌肤应该分早晚的概念。因此，它们打出一句话口号，“珀莱雅，让肌肤1天年轻两次”。同样一瓶水，可以让无数女性为之掏钱。
道理：唯有“金钱”能驱使“观念”，也唯有“观念”能够支配“金钱”。因此，在作法上，营销一定围绕“错觉”、“幻觉”、“心理暗示”这三个关键词展开观念的诱骗。
比如：掺了水的牛奶你会买来喝吗？肯定不会。但是掺了牛奶的水呢你是不是经常买给孩子喝？例如酸奶、例如珍珠奶茶、例如营养快线。
一个表述方式的转换，就在制造错觉、幻觉、心理暗示的“观念”，让你美滋滋的掏手机扫码。
如有帮助，下次接着讲讲。（注：图片采集自网络，侵删）
感谢阅读。会勉力坚持每天都写一些文史八卦、生活随感、时政看法、影视评论等。欢迎关注、点赞，也期待大家留言批评——虽然我是不会改的
广告学学习有什么经典案例？
我今天分享一些资本知识,希望大家学了就要去用,否则,你除了混日子,将一无所获，而且可以说，你永远等不到最好的方案。
因为再厉害的营销，始终还是术的层面上，再完美的商业模式，也终究在执行过程中，碰到各种各样的致命打击。
所以，我建议大家，尽量在实践中去学习，这样才能掌握真本事，万一不小心，把项目做好了，你还能从此就实现了财务自由。如果你只是为了学习而学习，那么你又是为谁而读书？
有很多人都喜欢去找同行业的成功案例，去套成功案例。
你遇到过这样的情况吗？或者正在干这样的事？
我想说的是套案例，在你刚开始时，就注定要失败了，根本就解决不了自己实际的问题。
因为每个人的情况不一样，能力不一样，所在环境不一样，财商思维不一样，目标不一样，人脉关系不一样，心态不一样…………
所以最终的结果也不一样，我们看了很多的精彩成功案例，很多人就象找到了新大陆一样，兴奋得三天两夜先在失眠中度过，好象一切问题都迎刃而解了，不用再请专业策划师来解决问题了，这时的TA感觉比专业策划师还厉害百倍。
其实，很多人没有知道绕到财富的背后去展开一系列的逆推。也就是说：看到任何的成功项目，你就想办法去看案例背后的那些思维。
根据自己的实际情况，变通之后才去实施，才有可能为你自己所用。
用到我们的生意中，用到我们的系统中…
一个企业可以靠策划赢得优势，但一定不是靠策划而成功
如果你知道了很多的商业模式与营销方法，在现实中却用不出来，那么应当是你的布局出错了。
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