阳宅不管在建筑环境或建筑外形上如何变，阳宅也不能变得没有出入的大门，所以古风水学术早早就确定了这个风水基本原理，以门为气口，以门为咽喉，一个阳宅吉凶重在门向气口，正如人的咽喉进食一样，是重中之重。
用罗盘定阳宅山向的方法是找到中心立极点，站在在室内中心点上，罗盘边平衡对准房门边线，天池用法同你所说，前面为向，后背为山。有很多人就直接上到楼房上去下罗盘，现在的商品房跟以前房子不一样，现在的建筑物都是钢筋水泥构造的，钢筋本身带有磁性，罗盘接近就会产生影响就会有影响，直接上去了肯定会有偏差。我看到有些人直接到楼上去量，在电梯房门槛上下罗盘，这样肯定不准。还有，我看到有些老师就拿个架子就放到房屋的中间，然后把罗盘放在三脚架上面量，他认为用三脚架顶起来离地面有一定的距离就认为不会受到钢筋的影响。其实在房间的任何个角落都会有受到钢筋的影响。
那么要怎么量才能准确？那你就要先到这栋楼的下面，离大门有三米左右的距离来测量这栋楼。量读后记得这个度数，然后再上楼，这样才能准确帮人家规划风水格局。定屋向方法是：手持罗盘于地平，地盘边沿与大厦平，以坐向线定出楼向（以下类推）。在建筑中心点下罗盘；每一层中心下罗盘；每一间中心下罗盘；床的中央处下罗盘，罗盘或指北针的指针与罗盘所示的南北重合。察看门、路、摆设与各处的生克比和。
如何打米糊？
如果要打米糊，需要再加了蔬菜之外再把大米放再一起用搅拌机或者豆浆机一起打磨（注意：大米最好先冷水浸泡3-4小时，这样打出来的米糊才细腻）
如何看待用户价值罗盘？
互联网时代的今天，新鲜概念不断涌现，互联网+、大数据、云平台、扁平化……许多企业“雨露均沾”的结果是应接不暇，花费了大量精力却最终没能取得预期的效果。“乱花渐欲迷人眼”，新事物的蓬勃发展必然有其内在的价值驱动，然而“企业不是新理论和新工具的试验场”，如果只是着眼于新工具的效果而不是思考其能为经营结果本身带来哪些提升的话，这些工具对企业就是没有价值的。
江湖浩渺，脉路清晰。如果说，这些新鲜的理论、方法背后其实都有一以贯之的“灵魂”存在的话，您认为会是什么呢？企业的战略、产品、服务、营销、品牌、价值链，企业的管理、组织、领导、决策、计划、控制，企业的一切活动都可以用一条线索贯穿引导，而这正是“用户价值”。
在如今这个早已由产品导向进入顾客导向的时代，消费者凭借更加便捷的信息获取、质量评断、反馈建议、参与设计等渠道在价值创造领域发挥着不可忽视的作用，价值创造由以往的企业独立进行发展到企业和顾客共同创造。用户需求、用户偏好、用户痛点、用户的思考模式……在“用户价值”这一点上若能拿捏到位，一切实践围绕用户价值展开，企业的发展必能拨云见日，无惧阴晴。而这，正是“用户价值罗盘”所能实现的。
用户价值不是一个概念，而是基于“以顾客为中心”的战略思维，一言以蔽之，在于以顾客为中心，为顾客创造价值。企业需要由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长。
过去的以企业或产品为中心的价值创造观正在转变为以经验为中心的共同创造价值观。允许顾客与公司合作、分享经验、价值共同创造，实现高质量的交互融合，正是挖掘企业核心竞争力新源泉的关键。
站在顾客的立场上，以顾客的模式思考，从顾客中汲取竞争力的源泉，选择顾客、集中焦点、掌握市场，这些看起来都不难，然而很多企业却难以做到，而那些成功的名企，无一例外都做到了尊重用户需求、实现用户价值。
深具人文关怀的盈利作为新时代企业的义利观，在体现用户价值的同时也是企业最根本的出发点和目标点。企业存在的目的永远是盈利，而企业的社会属性又赋予了它实现社会期望的内在要求，利润、顾客、成长、人员、管理、责任，当人文关怀回归这些领域的时候，当企业能够超脱单纯的利益追求而关注人的发展，超脱当前的局限而看到未来顾客的需求变化的时候，企业就能够真正地把握当下、拥抱未来。
值得注意的是，很多企业眼下的“成功”并不是源自经营的基本层面，而是依靠资源、环境、规模或企业家的个人成就，这些都只能算是暂时胜利的机会主义者或者阶段胜利的实用主义者，若要取得永久性的胜利，必然需要围绕“用户价值罗盘”展开企业活动，去实现用户价值，去追求深具人文关怀的盈利。
花木兰如何打双沉默？
花木兰被削了，沉默出不来了……
正宗太极拳法如何打？
太极拳谱有“由招熟渐悟懂劲，心随意动，静若处子，动若脱兔”，因此习练太极拳在学会拳架后逐步深入浅出勤加练习，动作快慢随意而行，全身完整一气，而且每招每式皆有与人搏击之意，但不可强行用意，否则难以自禁出手伤人！谢谢邀请！
