招牌，是一家公司，一间店铺的形象，所谓“金漆招牌”，除了要取一个合适的名字以外，招牌的摆放和图案、颜色设计都有风水学上的讲究。
招牌设计不当，往往会影响到店铺的口碑不好、效益下降、客源减少，甚至渗淡结业。下面，蔡明道大叔列举几种最不利于经营的招牌风水，给大家参考：
（黄白相生。随意配图，哈哈！）
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招牌底色与名字颜色相克
招牌底色是代表顾客，招牌名字是代表老板；一般来说，底色生名字最吉，比如红底黄字；名字克底色次吉，比如白字绿底；名字生底色为平，比如红字黄底；底色克名字最凶，比如：招牌底色为红色，招牌上的名字是白色，红色五行属火代表顾客，白色五行属金代表老板，火克金，客克主之象，这样会出现客大欺店，客人砍价严重，员工难管理等现象。
招牌颜色与行业五行相克
招牌颜色要根据公司、店铺行业所属五行来设计，一般来说，招牌颜色生行业五行最吉，行业五行克招牌颜色次吉，行业五行生招牌颜色为平，招牌颜色克行业五行最凶，比如水族馆行业五行属水，招牌却用黄色为主调，黄色五行属土，土克水，土为水之官杀，病鬼，水为鱼的生存环境，水又类象为财，这样会出现鱼苗经常生病，生意萧条、经营压力大等现象。
金白相生
招牌颜色与店主命理相背
招牌底色生名字颜色，名字颜色五行生店主命理喜用五行，这种情况最吉。而招牌颜色不能使用老板命理的忌神五行之色。
比如，店主命理喜水五行，忌火土五行，招牌颜色却用红底黄字或黄底红字，这往往会出现经营不良，声誉不好，生意总旺不起来，甚至面临倒闭收场。
与邻铺招牌之间五行相克
在大街上逛，不难发现，各式各样，各种颜色的店铺招牌林立，你的店铺生意不旺，你检查了店铺招牌有被对面、楼上或邻家招牌相克的情况吗？
比如，你家店铺招牌主色调是紫色，对面不远的那家店铺招牌主色是黑色，紫色五行属火，黑色五行属水，水克火，火被水克，生意能红火起来吗？即使紫色是你的命理所喜颜色也大打折扣。
（红黄相生。随意配图，哈哈！）
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招牌破损残旧
招牌，是一家店铺的形象，在风水上，有其形必有其象，招牌名字脱落，残旧破损、黯然失色等，主萧条之象，会影响店铺经营每况愈下。
记得我们当地有一家酒楼取名为“三威”，初时生意挺不错，但招牌因台风吹袭，三威，“三”字变成“二”字，“三威”变成“二威”，老板没在意，招牌一直没有维修，后来“二威”酒楼，又经台风吹袭，变成“一威”。年久失修，“威”字残缺，形似“成”字，连一威也没有了，变成“一成”酒楼，哈哈！最后经营渗淡，结业收场。
附：五行与颜色相关知识
绿色、青色、浅蓝色五行属木；
红色、粉红、紫色五行属火；
黄色、棕色、咖啡色五行属土；
白色、金色、银色五行属于金；
黑色、深蓝色五行属水。
公司招员工，需要培训吗？如何培训？
公司招聘新员工，经人事部面试合格录用填写入职登记后，都会进行培训，培训的内容包括:
1、企业概况
发展历史；发展规模；发展前景；企业文化等。
2、员工手册或入职须知
考勤、薪酬福利、社会保险、绩效、行为规范、奖惩、离职等。
3、安全教育
消防知识、安全生产、交通安全等。
4、岗位职责
技能操作、生产流程、产品质量等。
5、新员工培训，是让新员工了解公司，熟悉公司，适应环境，适应工作，尽快的溶入到公司中去。
为什么有些公司不招大龄程序员？
作为一个写了十几年代码的老兵，大公司看中技术对于看中年龄，很多大公司里面有很多年龄很大，但是在关键时候能发挥极大作用的程序员，年龄大的程序员有年龄大的优势，通常这些程序员一般比较低调不显山露水，看似公司养着一帮不怎么产出的老家伙，但在公司发布新产品需要技术创新或者难点攻关的时候，这些老家伙的发挥空间就出来了
之前有个同事算是公司老资格了，已经为这家公司服务十年以上了，平时这哥们就是个不停的研究自己喜欢的技术，对于公司实际的业务模块基本上不涉及，整天就是沉迷在研究linux内核代码中，有点如痴如醉，有时候看懂了里面的一行代码高兴的非要拉着我去一起喝酒，关于linux内存管理能讲上三天三夜，这种神级人物在公司关键时候真管用，有一次一个客户提的要求有点变态，时间短而且任务还比较重，涉及到对系统深度定制，然后老板直接找他只能你来搞了，这哥们用了三天的时间把系统定制完成，经过压力测试稳定性惊人，这就是传说中的力挽狂澜吧。
年龄大了如果技术能力跟不上注定悲剧，年龄大了，技术一如既往的增长，这种公司都会抢着要，谁不希望自己的公司多有几个定海神针似的人物，俗话说家有一老如有一宝。什么年龄做什么样子的事情，不要让自己年龄大的时候还是做年轻人做的事情，结局注定悲剧。
无论什么年龄段都要加强自身技能的提升，不要让自己早早就吃开了老本，年龄大了想回头都没机会了，希望能帮到你。
为什么公司涨工资了，招工更难招了？
这个问题不是简单一家两家公司面临的问题，而是相当普遍的问题。
所以回答这个问题，要从更宏观的角度来解答。
1、老龄化社会已经到来，劳动力人口数量在快速减少。
根据民政部2014年年底的数据显示，全国60岁及以上老年人口达到2.12亿，超过总人口的15%。一些专家预测，到2050年，中国将有三分之一以上的人口超过60岁，人口老龄化问题不容回避。
通常，15—24岁的年轻群体劳动参与率较低，25—54岁的劳动群体劳动参与率最高，54岁以上的人口劳动参与率较低，呈现出鲜明的“倒U型”生命周期特征。
国家统计局数据显示，2014年，我国16—59周岁的劳动年龄人口9.16亿人，比上年末减少371万人，并且是第三年连续下降。
2、工资涨幅与城市生活成本相比依然偏低，劳动力会向工资更高的行业的地域流动。
人往高处走，公司涨薪的幅度不是根本，关键还要看当地的生活成本以及招工需求。
经济发达的省市，用工数量庞大，工资福利好，找工作容易，自然就会更容易吸引劳动力。而相对落后的地区，即使涨了工资，但是找工作的难度相对较大，换工作的成本更高，则对劳动力人群吸引力不够大。
3、城市生活成本快速上涨，对低收入人群，尤其是外来务工人员影响很大。
房价涨，则房租跟着上涨。居住成本已经成为普通人的最大支出项。与其拿相对高一点的工资，在付完房租和日常生活消费后每个月所剩无几，不如到生活成本低的地区，赚少一点的工资。
所以对于低收入人群来说，逃离一二线城市的现象会非常普遍。
4、90后已经成为劳动力新生代主力，但是并不愿意从事枯燥乏味的工作。
智能手机的普及，使得快手、直播等新生职业开始兴起。
90后的年轻人很多对于工作并不热心，对于工作也远没有七零后八零后重视，动辄辞职不干的情况极多。
加上社会上创业财富故事太多，梦想一夜暴富的年轻人很多。虽然没有什么资历和过人之处，但是都有一颗当老板的心。
5、远离家乡挣4000和离家近挣2500之间，很多人开始选择返乡。
离家近，可以照顾家庭，子女上学的门槛也少得多。上有老下有小，照顾家庭成为很多中年打工者的首选。
城市虽好，但是对于外来人口缺乏几分温情。城市定居，一套房子就如同天堑鸿沟。返乡收入少一点，但是一家人团圆，和和美美，也是很好的。
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在一个公司中HR是如何招HR的？ ？
为一名从事HR 工作10多年的 老同志，来回答你这个问题，以我自己的经历来回答
我原来在一家公司做HRM 申请离职时候，就被要求另外招个HRM 才能离职
首先 找到候选人，一般当然时通过各大招聘门户网站咯，一般来说 百姓，58同城的 简历质量较差，51JOB，智联 等还算可以，当然如果你做HR 时间长了，肯定会有一些人脉关系，比如原来的同事。下属等，比如HR微信群、QQ群里的人 等等
在招聘网站上，甄别人选时 ，需注意:
1.与岗位要求的匹配度（特注：年龄有很大的关系，一个好的HR 必须能沉的住气，性格比能力更重要）
2.薪资（根据“彼得原理”在简历上所写的薪资要求往往高于个人的实际能力，甚至于远远偏离，所以年龄或者是工龄上的 要有鉴别能力）
3.背景（从大公司出来的HR，专业度较高，工作相对规范，往往不懂得变通；而小公司出来的HR ，专业度差一点，但往往比较全面，抗压能力强，懂得变通）
然后在面试时，如果是HR面试 HR 的话，可以谈的稍微专业一点，比如：对于六大模块的理解，擅长领域，也可要求举例示范，或者提出一些难处理的问题，问到面试者 ，很多时候没有标准答案 都是靠你自己在工作中 自己感悟到的东西 来做判断，很多经验 我这里就不一一去说明了
最后把你的专业意见 上报 上级领导，务必客观、真实，在具体的工作中，我碰到很多负责面试的人员，仅凭一己之好恶、或者仅凭一份简历上的东西，就去评判来面试者的综合能力，使得公司错过了很多人才，也滥用了很多人
更多的面试技巧 我这里就不一一赘述了，有兴趣的朋友 可以关注我，然后私聊，我能帮的一定会帮，谢谢
成立一家公司是先招经理好还是先招职工好？ ？
先招经理，在公司未开张之前，由经理招聘人员，按照规划那些部门需招什么样人员，从工资到工种及有关劳动法所规定的事项都要在协议及劳动合同书中标清楚，还有本公司规章制度，上班时间，下班时间，加班时间及按小时算工资，考勤奖，绩效工资，打底工资，国家规定的法令休息日月，节及全年休息日，还有怀孕，生产休息日天数及待遇，还有工伤，病丧事请假天数都要写清楚，还有国家规定的节假日福利待遇及加班工资是3倍都要说明白。，，，经理管理的事多，这些事大多是行政经理管的，总经理必须配备好德才廉备的各部门经理，各部门经理相继又招聘推荐自已所需要的人才提供给人事部门。这就是先招经理，还是先招员工的基本流程，只说到了大概，在曰常远用中人事多着哟。
公司条件也不差，为什么招不到人？
您好！我们专业设计股权激励、绩效合能、薪酬激励25年，为您解答。
公司条件也不差，为什么招不到人呢？
企业的新病态：2个人干活，3个人在指挥出来问题，4个监督在互相扯皮，新员工招不到老员工留不住最后损失老板一个人承担。对于以上的几大病态，总结为几大原因：
解决方案：减去不必要的开支，增加员工收入
要想要有强大的技术团队和熟练的生产工人，就得有高薪结果来吸引这类人才，企业如何才能付高薪却还能盈利更多，就要想办法降低其他费用支出，提高薪酬竞争力。
那么有哪些费用可以降低呢？
解决员工流失，执行力不够，无料成本浪费严重的种种困惑！
有些招押运员的公司，给工资挺高却招不到人吗，为什么？
这种情况我是亲身经历过的，16年10月份我曾经去苏州的应聘过这样的岗位，面试的是一个女的，进去以后那女的问我是想做长途还是短途，长途是去新疆西藏，去一次大概半个月的时间，一个月一万三四的工资，短途是跑周边省市，一个月也将近一万块，当时我选择了短途。后来那女的就叽里咕噜跟我说了一大堆，我也没听清楚，感觉像是背课文，但是最后一句说的很清楚，就是要交3000块钱的伙食费，我心想，既然是出差要什么伙食费，又不在公司吃饭，所以我就推脱说没带那么多钱，那女的又说微信支付宝，刷信用卡也可以，我一听这更不对劲了，然后找理由就走了，出了门我打电话报警，也不知道警察有没有去处理。类似这种招聘的信息基本是都是在51同城或者赶集网上面发布的，99.999%的不靠谱。
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