企业易学风水顾问能为公司带来什么？
---易学风水顾问孙志富
易学风水顾问运用《易经》的智慧为广大企业公司董事长进行预知未来，策划与指导并用定位包括：建厂选址、企业布局、用人建议、换届指导、工程项目、合作事业、公关战略、市场战略、融资策略、投资建议、风险规避、生命周期、客户方向、公司前景、行业命运、地区分析、每年产量规划、竞争对手分析与应对、预测未来每年的经济效益概况、行业或产品未来年份的情况、企业未来每年的兴衰走向，等等各个方面的事项。
为方便企业系统全面的良性循环发展，千百年来，无处不在，对于企业而言，主要易学文化课题项目如下：
企业易学顾问具体内容
一、企业预测咨询参考
1．企业前景预测。
2．项目盈亏预测。
3．企业流年预测。
4．债权债务预测。
5．企业董事长总经理流年运年预测与调整，家庭、事业、仕途、婚姻、出行、考试、调动、官非疾病的预测与调整。
6．企业组织结构、年度计划与目标、运作机制、领导班子、市场占有率与市场开拓的策划与调整。
7．企业对外合作的预测与策划。
8．企业突发事件的预测与调整等。
9．企业投资、合作、谈判、销售业绩、人员调动、企业管理、合伙人选择、产品开发
二、企业项目咨询
企业重大项目选择、决策、以易经预测的角度帮您辅助分析项目的发展趋势
三、企业人事顾问：
1、用人，聘请员工，人事调整、人事安排，部门整合，人员班子组建搭配方案咨询与策划。
2、重要合作伙伴、合伙人、董事成员、总经理、高管等人事命理吉凶流年预测分析评估。
3、部门经理、主管、员工人事心性、做事风格、性格、功名成就、业绩预测分析与评估。
4、保镖、司机、保姆、秘书等身边工作人员的心性分析评估。
5、以上各人员的流年吉凶预测、婚姻预测、事业预测、健康预测、工作业绩状态预测。
6、以上各人员的有利时间，有利方位、最大能力发挥环境和时间预测，以及不利时间和方位规避。
四、企业环境风水设计
1．办公环境选址、咨询、策划、大型园区工厂选址、地产楼盘、办公楼盘策划。
2、各部门办公室风水环境规划、设计、布局、调整。
3、企业厂区、车间、风水布局、规划、调整。
4、董事长、董事、总经理、高管等住宅风水环境规划、布局、调整。
5、单门独户房屋的建筑选址与风水的室外设计与室内设计等。
6、房地产开发小区或大开发区的总体风水设计。含
①小区道路安排，大门出入口的确定；
②开发区的坐向盘线与周围山水、道路的优化配置；
③区内商业、住宅、管理等功能安排；
④区内高层、中高层、小高层或多层建筑的优化配置；
⑤整个小区或开发区的档次与“角色”定位；
⑥每栋房屋的坐向盘线与大门位置的确定；
⑦外立面与颜色搭配的风水设计；
⑧售楼处的选址与风水设计；
⑨绿化、泳池、人工湖、假山等各种功能景观的风水安排；
⑩旺财化煞措施；
⑾降低开发成本、保证销售畅旺、提高经济效益的其他风水措施；
⑿结合董事长的生辰八字对动土、剪彩、打桩、开盘、入伙等重要事项的选日等。
7．新建工厂小区或大工业区的风水设计。
①选址，区内道路、出入大门安排；
②小区或大工业区整个区的坐向与环境配合；
③车间厂房、宿舍、行政楼、仓库、电房、水塔等功能的风水设计与安排；
④每栋房屋的坐向盘线、外立面与颜色搭配的风水设计；
⑤绿化、假山、喷池的风水安排；
⑥旺财与防止工伤、火灾等伤灾的风水措施，
⑦结合董事长的生辰八字对重要事项的选日等。
8．对在建楼盘，已生产的工厂，在营写字楼、酒店、商店等商业用房的风水调整。
如感觉良好、效益不错，千万不要随便动作，以不动为佳。假如效益太差、伤灾出现、事故频繁，本研究室亦可前往“会诊”，如确属风水上出了问题，当可“对症下药”，以趋吉化凶，达到旺财之目的。
9．对拟购、已购或已入住的单元住宅的风水布局与调整。含：
①小区选择、栋或座选择、单元选择；
②室内风水布局与调整如主人房、老人房、小孩房、厨房、洗手间、入户大门的选择与风水调整；
③室内颜色确定，旺财、旺文昌、催贵、旺丁（含男丁、女丁）及化煞；
④结合主人八字选日装修、乔迁等。
五、企业选择吉日
开工、开业、庆典、动土、出行、交易、纳财、修建、搬迁、各种庆典择日等策划
六、企业全套服务
1．企业计划、决策、合同、项目、债权债务、用人的预测与调整。
2．企业办公室尤其是董事长、总经理、财务办公室、洽谈室的风水选定与布局，调整。
3．流年风水调整与化煞。
4．重大事项与突发事项的预测与调整。
5．董事长、总经理的流年运气预测与调整。
6．董事长、总经理的出行安全预测与日期确定。
7．董事长、总经理的家居风水的布局与调整等。
银行企业策划是主要做什么内容？工作中需要注意些什么？
多少对商业银行基层业务还算有些了解，没听说地市级别分行或以下级别的网点有银行企业策划这么个岗位。倒是多数银行在各省的信用卡中心有市场企划，其实也算是市场营销了，比如负责餐饮、影院、商超等各种信用卡特惠商户的开发和维护、策划营销活动方案并落实执行，这种除了招应届更多的是招有市场营销经验的社会人。
如果题主想问总行的这个岗位，抱歉没接触过不太清楚，不过我猜大概是跟总行的系统性规划有关，需要收集各方面的市场信息，为领导决策提供资料，或者是宣传企业文化搞搞内部培训这样。
企业为什么要做品牌推广策划？
计划经济与市场经济区别之一就是“打造品牌”，当下，企业生存与发展均离不开“品牌”！不言而喻，必须进行品牌推广策划！
学习企业策划要至少阅读哪些书籍？
曾经想干策划学为业的，可惜没气魄和机缘。当时学习的角度是偏向策划的实际操作，不搞策划的理论研究，假想状态是成立一个策划公司，专门给企业和行政单位运作。
一、策划学必读书：
（建议阅读顺序，从古至今，从大到小）
1、 《历史的经验》南怀瑾（内含南先生对素书、太公兵法和阴符经的评注和历史事件的分析）。
2、 从商战的角度，把《孙子兵法》《三国志》合读。
3、 《人物志》三国刘劭和《冰鉴》清曾国藩，古代看人识人扛鼎作。
4、 《恩波智业》王力，中国现代策划学开山之作。
5、 《宋氏策划学》宋太庆，论策划人的修养。
6、 《广告人手记》和《营销的16个关键词》，叶茂中，近年来中国策划人中运行较好的，他的代表作，具体策划实战案例。
此外，如果要长久，保证灵感不枯竭，还得读释儒道三教和基督教的一些代表性经典，厚积薄发。
二、选读理由:
中国古代的策划学，上等叫国师、军师，中等叫幕僚、谋士，下等叫管家、师爷。比如开周的姜太公、春秋战国合纵连横的张仪苏秦、三国诸葛亮、明朝刘伯温等，都是第一流的大策划家。，所以推荐《历史的经验》，国学打是南怀瑾先生对这些古代谋略学做了深入讲解还讲解了根本著作。
比较经典的《孙子兵法》配《三国志》，以带着经济眼光看，就是经济策略书。大学时，知道一位大学教授兼职策划顾问，他当知青时就带了一本《三国演义》去，没事干天天读读了若干年，据说后来他的策划灵感，皆从此书来。至于《龙韬虎略》虽为谋略古书，并不实用，不推荐。至于诸葛亮和刘伯温的全集也不推荐，甚少谋略学根本之学，可能真本事没写成书传下来。
不能识人，何以策划？不能识人，焉能用人？既识将帅之才，又知小兵之用，方能纵横。《人物志》和《冰鉴》要配合读，《冰鉴》看相，识人之细节，《人物志》看气宇，识人之大端，二书相合看人则大小兼备。
中国现代的，最早兴起有四家之说，可惜后来四家兴盛一时之后就渐渐凋零，当时四家中有两位的书还是堪称经典的。一是《恩波智业》，好称中国策划学的开山之作，可以看总体的思路。二是宋太庆的三本书里的一本《宋氏策划学》，这本书是讲策划学人日常修养较好的一本。
如果上边四家算中国现代策划学先驱的话，那叶茂中可以算中国现代策划学中兴的代表人物之一了，读过前边那些以后，再来读他的两本代表作（写了一大堆，但看下来还是早期这两本最经典）《广告人手记》（实际中策划和广告是不分家的），《营销的16个关键词》（策划和营销也是不分家的），其中二书里也含着策划运用。
以上只是我这个书呆子的不成熟的看法，仅供参考。
企业年会如何设计策划更有创意，更能体现企业的文化价值？
谢谢邀请，年会固然是公司文化的体现.也是员工一年到头终于可以放下手头工作的时间，所以一定是要尽兴的.年会策划我认为可以参考几个特点1、与当下的热点互动.2、多筹备奖品与互动环节.3、一定要公司领导的天性！
做一家餐饮咨询策划、培训服务、技术支持的公司，在三线城市是否有市场？
中国的任何一个行业都遵循一个规律，就是大部分市场都是“混次”成长的市场，同时新旧市场之间存在一定的“时光机”效应。从目前来看，一线二线市场有包括勺子课堂、汉源东方、大鱼学院、中成伟业等餐饮培训机构，他们同时往往还有媒体业务，所以在餐饮领域有一定势能。从我观察而言，三线市场的餐饮业态付费能力还没有那么强，大部分咨询策划、培训公司的市场仍在1、2线市场，冒然在3线市场开拓可能会有一定的风险。当然，更想说的是，千万不要一下做三件事。思想的核心是：集中优势兵力各个击破。过度分散的业务只会让你的企业走向深渊。
企业年度传播策划方案哪家好，有推荐的吗？
强力推荐广州的黑豆文化，全称叫广州黑豆文化传播有限公司，黑豆文化会根据企业和品牌战略定位，结合市场营销情况，制定品牌故事传播策略。
看过一个“意美高”灯饰的案例，分别从产品、品牌、文化、领导人等不同角度进行内容策划，结合深度、创意等维度，对“意美高”进行包装和传播，由点到面的传播渗透，给我留下很深的印象，那个案例就是黑豆做的。你可以看看《每一盏灯都是一个世界》、《意美高传神创意的背后》这些做个参考。
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