一、位置：
古人所谓“阳宅风水”是指“活人的日常糊口环境”，对于上班族来讲，办公环境就是“职场阳宅”。一个可以“制人”却不“受制于人”的位置，是职场中最好的风水，也就是说，可以一眼看清别人的一举一动，又可保护自己的隐私的位置，这也刚好符合兵法上“进可攻，退可守”的战略，所以也多半是老板或主管们青睐的位置。至于一般的小人员是很难有机会坐上这样“一目了然”的位置的，这也无妨，实在在每个人座位的方圆之内，也可以营造出有利于自己的空间。首先要保证让身心不受干扰，并能让思维快速集中、头脑清楚思索。那么，什么样的环境不利于以上要求呢?
1.前面有镜子——轻易影响交感神经，使思维无法长时间集中。
2.背无“靠山”(身后是过道或玻璃窗)——心境无法安宁。
3.面临洗手间或正对门口——不痛快的气息与人来人往轻易导致精神涣散。
以上这些位置是不利于施展所长的，但是万一不幸被铺排到这样的位置，也没关系，可以用一些小方法来改善。好比：1.用一些小的遮蔽物(如盆栽)来挡住视线。2.利用高背椅来增加安全感。3.为门口多加一幅门帘遮挡一下。总之，增加身体与环境接触时的不乱感，就即是进步了你的工作效率。
二、办公室座位朝向
1
座位不能直冲大门由于大门为整个办公室的气流和能量出入口，座位正对着大门，会被入门的气场冲到，容易影响一个人的潜意识、神精系统，造成脾气火爆或无端生病的情况。可以在门口立一座屏风或植物，作为化解之道。
2
座位前方不能紧贴墙壁(缓冲区不够)人的眼睛长在前面，就是要捕捉比较多的讯息;如果座位太贴近墙面，反而看不见四周的人事物，会造成潜意识的不安，也会影响到神精系统的稳定。
3无论是小店老板或是大公司经理，领导者的办公室座位朝向风水都至关重要，一个吉祥的方位气场对人的胆略、智慧都有一定的帮助，进而影响到生意的兴衰，事业成败。凡属高级领导、老板、董事长、总经理等决策人的办公桌，一般应以卦命吉向为依据，即吉向在南，座位则向南，吉向在东，座位则向东。凡属中层领导、经理、副经理等人的办公桌，一般应以命理四柱为依据，即缺木，座位应朝东缺火则座位应向南等。
办公室风水怎么看才好
1、办公室风水需要以老板和领导为主，找到最吉利的位置；
2、办公室的大门需要比对面的门大，在气势上能够现压倒别人，如门比别人小则败；
3、办公室的天花板和墙壁不能够有任何的漏水或者破裂，这是寓意破财、漏财，需要立刻补救；
4、办公室的天花板越高就越吉利，太低则会带给人压迫感会不吉利，甚至影响到办公室的通风不良，业务也会收到阻滞；
5、办公室的大门不能够正对电线杆、大树、烟囱、路冲，会导致冲煞，不利风水发展；
6、办公室的楼梯不能够正对大门，这样会导致纳气和排气相冲，影响到财气和健康运势；
7、办公室进大门旁边不能够是厕所，这样会导致大凶，不利于生气进入办公室；
8、办公室里面一定要设置窗户，需要让空气对流，不然会导致里面死气沉沉，影响员工的士气；
9、办公室的财位是在进门后的斜对角上，这个位置必须要保持干净明亮，不能够摆放假花、空门；
10、办公室老板或者领导的桌子不能够正对厕所，会影响到公司的经营和业务发展，对财运的杀伤力很大的。
办公室怎样摆设风水最好
办办公室就是职场阳宅，古人所谓“阳宅风水”是指“活人的日常生活环境”，对于上班族来讲，办公环境就是“职场阳宅”。一个可以“制人”却不“受制于人”的位置，是职场中最好的风水。也就是说，可以一眼看清别人的一举一动，又可保护自己隐私的位置。这也恰好符合兵法上“进可攻，退可守”的战略。所以也多半是老板或主管们青睐的位置，至于一般的小职员是很难有机会坐上这样“一目了然”的位置的。这也无妨，其实在每个人座位的方圆之内，都可以营造出有利于自己的空间。首先要保证让身心不受干扰，并能让思维快速集中、头脑清晰思考。.
那么，什么样的环境不利于以上要求呢？
前面有镜子——容易影响交感神经，使思维无法长时间集中。
背无“靠山”(身后是过道或玻璃窗)——心境无法安宁。
面对洗手间或正对门口——不愉快的气味与人来人往容易导致精神涣散。
以上这些位置是不利于发挥所长的，但是万一不幸被安排到这样的位置，也不要紧，可以用一些小方法来改善。
比如：
用一些小的遮蔽物(如盆栽)来挡住视线。
利用高背椅来增加安全感。
为门口多加一幅门帘遮挡一下。
总之，增加身体与环境接触时的稳定感，就等于提高了你的工作效率。
办公室也需溢彩流“光”
采光越接近自然，越容易调动人体基因，使其调整成最佳状态。
办公室很难做到处处都有自然光，即使是四面都有大玻璃窗的办公室，也不见得人人都能分到靠窗的位置。即使坐在窗边，如果角度不好，阳光从背后照在电脑屏幕上，反而不利于工作。现在，我们可以用一些人工的方法来弥补。财
人工补光，以尽可能模拟自然光为好。由于日光灯光度明亮、价格便宜、用电节省，办公室内多半使用日光灯照明。但日光灯会有肉眼看不见的闪烁，造成慢性视力损伤，所以最好多盏日光灯同时使用，以减少对眼睛的伤害。另外，日光灯色调偏冷，可以在桌面放置一盏小台灯，既可弥补日光灯的照明死角，又能增加视觉上的温暖效果。
公司想撵员工走，估计会调动员工岗位，怎么办？
很正常的事情，因为你做的不够好，要么干活不理想要么情商要么智商堪忧。
请自己认真的反思维好好想想，自己在哪里掉链子了，工作方式工作态度和领导关系工友之间待人接物客户关系等等太多了。
自己好好反省一下吧！如果认为自己是正确的，那就赶快跳槽换一家公司，因为这家已经不适合你生存下去了。
单位里想调动岗位，怎样跟领导说合适？
单位最喜欢什么样的员工？自然是积极向上的，能为单位创造更多价值的。如果你想调动岗位，首先你要想想自己为什么想换岗？是因为对现有工作不满意？还是对工作环境不满意？还是想要锻炼自己，使自己成为多面手？
其次，你需要思考换岗就能解决自己的问题吗？如果是的，那么你就可以着手换岗的相关事宜。如果不能的话，你最好先解决手头上的问题。
真的想换岗的话，你需要了解这个岗位的岗位职责是什么，需要什么技能，你是否需要提前练习等。然后与相关负责人交流一下，询问一下这个部门是否还需要人，对你的印象如何，假如你想来这个部门工作是否可以等。这种事情最尴尬的就是当你跟自己部门主管说好之后，结果想去的那个部门人家不要。这样你去不了其他部门，回原部门又很尴尬。
我有过类似的经历，我跟领导沟通好哪几天请假，结果朋友说他那几天有事，不能一起出去玩。我又跟领导说换一下日期，领导就不同意了。最后，没有请假成功。
最后才是跟你的现任领导说明情况。当然，找领导谈话时，不要开门见山。研究表明，先说点其他的话题再说出自己的请求时，对方更容易接受。所以，你可以先向领导汇报一下你在岗位上所做的成绩，谈谈你对这个岗位的认识，然后表明自己想要换岗去锻炼自己，想趁年轻多接触几个岗位，并表达你不管在哪个岗位都会认真工作，不会给部门丢脸等。
综上所述，想要换岗位首先要明确自己换岗的目的，千万不要抱怨自己的部门；其次是了解想去的岗位，并找其负责人聊聊，确定自己是否可以过去；最后再找自己的领导说。
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内部岗位调动总结怎么写？
这个问题因公司性质而异，在此说一个标准版本，后续可根据做出相应改变。
1.目的。
内部岗位调动的目的是什么，为什么要有这次的内部岗位调动？
2.目标。
这次内部岗位调动是为了实现什么目标，怎么去达成这个目标，是否具有合理性。
3.详细内容。
包括内部岗位调动的个人信息和岗位信息，个人业绩成果与岗位职责职能的匹配，时间地点事项的具体安排。
4.签字证明。
调动人员的签字证明与关联管理人员的签字认同。
一般的内部岗位调动总结就是这么四部分，如果需要比较正式的话，可以打印出来一式两份，一份调动人员留底，另一份公司存档留底。
希望我的回答对你有所帮助，谢谢！
在一家公司被频繁调动岗位，该怎么办？
在公司如果老总看上你是一个未来的人才，给你平凡掉动工作岗是考练你的工作能力或工作水平，在看你的耐力有多少，总之从各个细节来考练你。如果你这也不好那也不好的平凡换工作，都引起工作一起的同志不满，那要考理你自己的问题，是去是留由你自己决定。
公务员异地岗位调动怎么操作？
每一年公务员考试的激烈程度不用说，很多公考同学为了能一举成公，不得不先找一个相对容易考的岗位。等到了岗位上，在想着办法去调动到自己想要进入的部门。
一、公务员调动有哪些问题？
1、公务员调动的程序是怎样的？ 2、公务员调动怎么实际操作？3、公务员调动服务年限的问题？4、公务员和事业编调动哪个更容易？5、公务员调动后的编制问题？
1.公务员调动是先给调入的单位同意，还是调出的单位同意；2.一般调出的单位会不会不放人；3，如果一切顺利调动需要多久？
二
公务员调动程序
申办材料：
1、公务员调动审批表一式2份；
2、相关证明材料。
办理指南：
1、用人单位向市编办申请编制单；
2、用人单位填写公务员调动表；
3、调入、调出单位及主管部门签署意见；
4、公务员管理处审核；
5、局分管领导审批；
6、发调动通知书，需迁户口的同时办理迁户手续；
7、到迁入地公安分局户政科办理户口准迁证明；
8、回原单位办理调出和户口迁移手续；
9、到公务员管理处接转行政关系，办理落户证明；
10、到用人单位报到；
11、办理工资、落户等手续。
办理机构 人事局公务员管理处
办理时限 在材料齐全的情况下，一般在10个工作日内答复用人单位。
三 、公务员调动的一般操作流程
第一，在本着互惠共利的情况下，接收地的一把手或者二把手点头同意调动，还要和组织部长沟通好。（这是从上而下的，一般所谓的先找好接收单位再一级一级上报也有，但是都要大领导点头）
第二，接收地领导同意之后，由接收地组织部开出“商调函”， 在本着互惠共利的情况下，然后就要搞定调出地的组织部领导，让他同意签字盖章，然后就可以把你自己的档案先寄去接收地的组织部，进行档案审查，看看有木有神马问题。
第三，在没有问题的情况下，接收地组织部就开出正式商调函，然后就有的跑了。拿着正式调函先去调出地组织部干部室换介绍信，再去你所在单位再换介绍信，并开出党组织关系介绍信，还要去会计那里拿上工资介绍信。
第四，拿好三大件之后，先去调出地组织部干部室再换“干部介绍信”，去组织室把单位的组织介绍信换成组织部的“党组织关系介绍信”，再去人事局工资股把单位工资介绍信换成人事局的“工资介绍信”，然后去编办下编制，暂时大功告成。（三样介绍信）
第五，到接收地之后，拿着上一条的干部介绍信，去接收地组织部办理报道，干部室办转入，并开出介绍信，介绍到你将去的新单位，顺便去组织室把党组织关系转入，然后去人事局办理工资转入，这几样办好之后去新单位办公室报道，把干部介绍信，党组织关系介绍信，
工资介绍信，这三样分别给新单位所管理的人员，基本ok。
还有就是医保和住房公积金的问题，都可以转入你接收地的新单位，也可以提现，看各人想法，去医保局和公积金管理中心办理即可。
四、公务员调动服务年限问题？
一般在招录时岗位上都会有要求“基层服务年限5年以上”等备注，都是有一些招录单位在招考时并没有表明有5年服务期限，像这一类岗位一般只要是领导同意都是可以调动。如果单位领导不同意，可以到人社局咨询，同时联系好对接单位的，这样子也能够不通过单位领导达到调动的目的。
同时要注意的是乡镇是要服务满5年，但并不是所有在乡镇上班的单位都要满5年，比如财政所，国土所这些参公单位，属于县局派驻乡镇的二层机构，编制性质属于县级，是没有服务期限制的，但是比如一些乡政府等行政编制的单位，是要服务满5年。所以不能一概而论。不管怎么样，就算你符合调动程序，领导不同意，也是没办法的。
五、公务员调动比事编容易？
首先，公务员调动可以说全国统一标准，有一定的调动流程和办事规章。相对的，事业编调动就比较乱，可以说各个地方部门都可能不一样。当然，这不能说公务员调动就比事业编困难。
毕竟，事业编调动比较复杂，虽然县内调动。事业编和公务员看起来差不多，但是公务员的优势是可以跨区跨市调动。公务员是省统一招的，在省内调动，相对容易，但是事业编大多是各自单位自招，编制是各级单位编办批的，如果跨区或者跨市，就会非常困难。当然，这里是针对低级别的事业编。到了一定的级别，事业编的领导会转成公务员。所以，事业编调动比较复杂，有不同的分类，公益一二三类只能单向流动，或者同类别事业单位之间并且相同岗位类型才能调动，接收单位要有空编才行。
六、公务员调动后编制性质
公务员调动当然每一个人都想从低到高，但是一般的情况下由高向低容易，由从低到高就要难很多。同时，在找对对接单位时一定要了解清楚单位的编制性质。有很多单位行政编制已满，那只能占用参工编制调过去，如果过去的话编制性质就变成参工事业编,不可能在保留原来的行政性质。
这样的调动确实是得不偿失的，无论是普通公务员还是领导调动，编制会随着单位发生变动，如果是调动事业单位，编制当然就是事业编制。一般情况普通事业编变成公务员行政编比较难，但是公务员变成事业编这是谁也不愿意的。事业编只有进入领导层，行政编制的机会才更大。
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教师职称怎样评聘才能更好地调动教师的积极性？
第一，取消名额限制！
第二，降低门槛条件，本级满五年后可晋升上一级！
第三，缩小极差，上下两级差在200-300之间较为合理，因为职称不能客观地反映教师的工作态度和工作业绩！
第四，最好是取消职称评聘！
实践证明教师职称评聘制度不利于调动教师的工作积极性，不利于教师团结，不利于教师流动，不利于教育均衡发展，严重影响学校正常的工作秩序。
每年一开展教师职称评聘工作，凡涉及的教师就会像疯狗一样相互撕咬，誓有不咬死对方不罢休之态势，极不利于教师团结，且后续矛盾还在蔓延发展和持续发酵，干干关系、干群关系、群群关系极度紧张，严重影响广大中小学校的教育教学秩序和教育教学质量。给职称评聘单位制造了人为的矛盾，教师是受过教育的知识分子，教师是人类灵魂的工程师，为什么会变得像疯狗一样？学校是教书育人的场所，理应是座神圣的殿堂，为什么会成为“疯狗的战场”？都是职称评聘惹的祸。
教师职称从一级教师开始按比例设置名额，如果名额满了，其他教师便无法晋升上一级职称，就算你的业绩再突出，发表的论文堆积成山，获得的荣誉摞起来比楼高也一点用没有，因为名额已经满了。留给教师的唯一选择就是“候缺”，如没有“缺”敬请一直“候”，幸运的是“缺”还没来这位教师退休年龄先到了，老教师光荣地退休了，省却了苦苦地“候缺”。按比例设置名额极不利于调动教师的工作积极性，也是不公平的、不公正的。
为了教育的均衡发展，教师应该也必须是流动交流的，但现行的职称评聘制度就是僵化的一潭死水。如现一高级教师调动到新单位，但那里的高级职称名额已经满了，他便无法正常办理人事、编制、工资等关系，除非他自愿降到一级且放弃公积金等福利待遇，如果一级名额也满了，就只能降到二级了，因为只有二级没有名额限制。建议取消教师职称名额限制，缩小级差，给教师一个良好的工作氛围，平静的工作心态使广大教师能够安心地、静心地、全身心地工作而不是把精力和时间都用在尔虞我诈、挖空心思弄虚作假的职称评聘上。
教师的职称不能够客观地、公正地反映教师的工作能力、教学水平、教学业绩成果。职称评聘逼迫广大教师不择手段弄虚作假。教师的QQ群、微信群都有招揽在各级教育刊物发表论文的广告。几乎所有的论文都是花钱发表的（不排除凭实力发表论文的可能性），几百元到几千元，县市省国家级刊物都在弄虚作假！我们身边几乎没有一人次收到过稿费，没有一人次能拿出稿费发票。花钱发表论文已经正大光明地形成了一条完整利益链，一部分人因此富了起来。我们身边的科研课题从立项到结题都是在造假，所有的材料都是编造的，结题只是个形式。这“纸上谈兵”的教科研成果在现实的教育教学活动中根本不具有可操作性。
现行的职称评聘制度没有充分考虑调动非一线教学人员的工作积极性，因名额有限所以政策倾向于一线任课教师，在一定程度上打击了非一线教学人员的工作积极性。学校除任课教师外还设有非任课或兼职任课的会计、出纳、卫生、图书、档案、门卫等岗位，寄宿制学宿舍管理、食堂管理等岗位。学校的前勤工作和后勤工作，教学工作和教辅工作应该是相辅相成的有机整体，不应该割裂开来。
取消职称的名额限制一切问题将迎刃而解，职称评聘工作应充分调动老、中、青教师的工作积极性，职称评聘工作应充分调动教学人员和教辅人员的工作积极性，职称评聘工作应充分调动前勤工作人员和后勤工作人员的工作积极性。
?????
被借调到其他岗位，想回到原岗位但是有下调的风险，怎么办？
事业单位被借调，压抑想回原单位，原单位有被撤销的风险，另分配工资可能下调，怎么办？
不低于合同约定公司，企业单方面下调工资，仲裁不支持 按照公司违法解除劳动合同为由要求支付一个月待通知金和一个月违约金的赔偿。
领导问是否想调动工作，这是什么意思？
谢悟空相邀。我在机关工作近二十年，整天围着领导转。对于这个问题，我的问答也许对你有益。
我猜测，你的估计正确的话，多半是由于有小人进了馋言。还有一种可能就是你的某项工作没有做得完美，让领导在他的重要领导面前失了面子，心情不愉快。
针对第一种情况，说明你还不是你的领导的铁心豆辨，至少还对你有所怀疑，你应当继续做好本职工作，不要背任何包袱，要经常与领导交流，在任何时候都要尊重领导，特别是在当着其他人的面前更要尊敬领导，要树立领导权威，俗话说你敬我一尺，我敬你一丈就是这个道理。其实与领导私下感情好了，比如领导经常请你吃饭喝酒或者出去唱歌什么的，是领导对你信任的表现，你尽量不要推脱，并要充分理解领导的意图。如此，你就是领导的红人，别人进馋言也是白费了。
针对第二种情况，你要认真反省自己是还有什么没有做得好的事情，如果有就找个机会给领导作个解释，认识到问题的严重性，千万不要一错再错。在工作上做点成绩来给领导争点面子出来。
至于说送礼什么的，如果领导不信任你，他是不会收你的礼的。即使很熟悉的领导，送礼不在钱（价值）多少，贵重了反而他会有所顾虑，关键是要合用，比如外出带回的特产、时鲜水果、大米等投其所好就行，但一定要他收得下才行。 这段时间你应当努力工作，表现出积极的姿态，在工作上让领导相信你。对于领导心中的想法问题，猜测是不能解决问题的，要全面清理一次你近来的言论和行动，尤其是言论。然后有的放矢地和领导谈一次心，相信通过沟通完全可以解决问题。
总之，什么事情都得靠自己，要有的放矢，找出问题的关健，用自己的真诚和努力，来换取领导对你的重新认识。
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