每个企业都需要易经风水顾问
作者：易学策划顾问孙志富
诸葛亮
“ 有缘千里来相会，无缘对面不相逢。”
无论你是企业公司老总，无论你从事的什么行业。都需要一位具有----易经决策策划“军师”顾问！
现实社会中任何行业任何部门竞争越来越激烈，在商场上就如同战场，我们的企业公司机遇与风险同时并存，如稍有不慎就会功亏一篑全军覆没。孙子兵法云：“凡事预则立，不预则废”，“知己知彼，百战不殆”，任何企业公司老总如不提前预测周密准备怎么能够运筹帷幄呢？《易经》是我国最早的预测学，也是世界最早的预测学。它是我国科学宝库中的一颗耀眼明珠，是历代帝王必读之书，是治国之道建国之宝。易经决策策划顾问会运用易经的智慧帮助企业公司老总提布局规划定位人生，使您每走一步都会稳扎稳打。
企业公司集团战略军师，易学风水顾问孙志富能对公司企业有什么样的帮助发展呢？
一、集团企业董事长个人命理运势定位归划。
二、集团企业董事长个人风水整体布局规划调理。
三、集团企业董事长战略眼光、未来命运运行规律精准定位。
四、集团企业董事长个人影响力、财运问题精准定位。
五、集团企业董事长个人管理能力精准定位。
六、企业集团公司位置定位选择规划。
七、企业集团公司构建模式定位规划。
八、企业集团公司风水整体规划布局。
九、集团企业战略规划发展方向定位。
十、集团企业公司财务办公位置定位选择。
十一、集团企业公司各个部门办公室选择。
十二、集团企业产品颜色与品种定位。
十三、集团企业人才积聚定位规划。
通过命理分析我们可以精确定位每个人命运运行规律变化。那么，进行命运预测的意义在于，提早预测出未来可能或者存在的坏的事情吉利的事情，预测出吉利的事情我们可以争取好的事情早日来到，并可以争取吧好的事情扩大它。预测出凶的不吉利的事情我们可以及早的通过各种手段方法去规避解决。只有这样才能趋吉避凶化灾难为吉祥。通过祖坟与住房办公环境的风水调理布局，可以改变生命命运能量的变化与提高，可以促使我们原有的命运层次达到顶峰。通过企业公司等单位风水环境调理，贴别是领导办公室与财务办公室的位置调理以及内部布局设施的调理改善，不但可以增加公司的才气也可以增加公司领导的才气以及提升的几率，并且更好的改善避免领导口舌是非官司等等不愉快的事情。
每一个企业、公司老总都需要一位易经决策策划顾问最大的意义：可以提早的防患于未然、未雨绸缪，提早做好一切的布局规划调整与准备，可以为您迎接未来的机遇与挑战，争取最大的利益。
司马懿
企业员工绩效考核方案如何设计？
谢悟空邀。作为绩效考核专职人员，我来个抛砖引玉。
因为各公司的规模、组织构架、企业文化等都不同，无法给出具体的方案，我就说说一般性的方面。
要想使绩效考核真正发挥作用，建议几点：
- 一、以问题为导向，高层领导推动各项业务。
对进展较慢、存在困难和问题较多的工作或项目提交高层协调研究解决。
- 二、强化学习培训，提高职工业务水平。积极举办、组织员工参加相关业务培训班，只有职工水平提高了，才能更好地为公司服务。
- 三、考核人员按要求完成督促考核工作。充分发挥“以考核促业绩”的作用，真督真查真报推动工作落实，推动股东大会、董事会的重大决策和重要工作部署的贯彻落实。考核周期方面，可以实行月督季考，每月开展工作督促总结会，每季度开展考评争优创先评比。评议评价方面，采取问卷调查或电话访问的方式对客户进行回访，请客户对业务人员进行评价，作为评优评先参考依据。激励措施方面，可以参照《玩着荣耀》团队的激励方式，以团队作为一个整体进行奖励，使激励措施更加有力，充分发挥正、反向激励作用。
如何完善企业的绩效考核方案？
自从绩效考核管理办法（主要操作工具就是平衡记分卡）导入企业经营管理以来，由于有些企业对于该工具认知程度不够深入，因此，在制定与实施企业岗位目标绩效考核管理制度与方法的时候，经常会出现方案设计感觉符合平衡计分卡原理，但实施结果却不是很到位……甚至使得考核半途而废或最后采取考核指标的“让步接收”，失去了岗位绩效考核管理的意义与目的。那么，为什么会出现这样的情况呢？笔者经过大量企业管理咨询项目（特别是针对企业存在岗位目标绩效考核管理需求时）发现：在考核的制度、流程方面没有太大的问题，但是，在岗位目标绩效考核关键绩效领域设定的结构上以及对应指标的设计上存在缺陷。我们先看看在岗位目标绩效考核关键绩效领域设定上的主要问题是什么：1.在设定考核指标过程中，大都仅仅盯着结果性目标，而忽略了指标确定的四项基本结构（也就是设定目标绩效考核关键领域问题），即目标管控、操作效率管控、盈利能力管控以及过程策略调控能力管控。这四项结构化关键绩效考核领域可以覆盖整个企业经营管控过程，如果缺失某一项或更多项，那么这家企业的岗位目标绩效考核管理一定不能够将考核过程完全真正落地，究其根本就是考核指标的分布不完备，就会造成残缺的考核指标在日常经营过程中不能执行完备，考核自然不会有完善的结果。2.就是在设定岗位目标绩效考核指标时，往往针对某个岗位制定单一考核指标，却没有把这个岗位要完成你所设定的考核指标需要的条件纳入考核指标，结果由于岗位不具备完成指标的必须条件而导致岗位目标绩效考核指标难以实现。说到这里，笔者给大家分享一个曾经操作的咨询案例：一个服装企业老板问，企业的设计总监每一季设计的产品系列完成后，就拿来找老板确认签字，之后便可以将这一季产品系列投入生产。但每一次都会在销售季节结束的时候，有大量的产品变成滞销品，那么老板的问题是她对于设计总监每一季的设计方案是签字还是不签字？不签字，这一季产品系列就不会投产，可是如果签字了，结果就是在销售季节后形成大量库存。笔者经过一个阶段的调查与研究，找出了问题的症结所在：每一季这位老板仅仅审查其设计总监的产品系列，并没有审查其设计依据（科普一下：服装产品设计主要围绕款型、色彩与面料三元素进行，同时要将自家企业品牌核心元素、理念以及对应市场竞争要素融入设计当中，当然必须还要考虑生产加工过程的操作过程以及成本因素等），因此，笔者建议这位老板一定要审查其设计总监设计这一季产品系列的依据是什么？如果这些设计依据是可以接受的话，那么这一季产品她就可以签字投产了。这个案例告诉大家在设计岗位目标绩效考核指标时，切记关注岗位实现目标所必备的执行条件，这样有可能修得考核的正果。
企业如何制定适合的融资方案？
企业融资方式，主要有股权融资，债权融资两种。
股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，通过企业增资的方式引进新的股东，同时使总股本增加的融资方式。股权融资方式主要有公开发行股票，私募股权出让等。
所谓债权融资是指企业通过借钱的方式进行融资，债权融资所获得的资金，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资主要方式有银行信贷、债券融资、信托融资、金融租赁、民间借贷等。
因此不同的企业在不同的成长阶段有不同的融资方案。在创业初期，融资方式基本也只有民间借贷这一条路。进入成长期，企业可以通过银行信贷或者私募股权融资的方式融资。进入成熟期后，企业融资方式相对就比较多，可以公开发行股票发行债券，加上原来的银行信贷或者信托，基本能全面满足企业需求。
总之，为企业设计融资方案是一个非常复杂的过程，也需要很高的经验和技巧，不是一两句话就可以概括的。如果有需要进一步了解，请联系我。
我是空谷寒潭，与您分享我的观点。
企业里的工资调整方案怎么写？
1、工资调整的背景是什么？
2、工资调整的目的是什么？
3、结合XX因素/XX条件，工资调整方案如下~~~（切记这里的方案最好是3个，不能多也不能少，多了老板觉得烦，少了老板觉得你不动脑子）
4、工资调整后预计产生的效果/效益是什么？
欢迎广大朋友补充。。。
2017年安徽省企业退休金增加方案是怎样的？
企业的养老金涨幅规定，是由国家颁布的调整方案。由2017年1月开始，面向的人群为2016年底以前的退休人员。按5·5％幅度执行。各省市相关部门只是遵照国家规定的执行单位。（安徽省也一样）按照国家规定，并根据各省市的实际情况，逐步加快落实。（有的快，有的慢）在本月的退休人员有的己相继领取了一至七月的调整养老金。相信其他省市的退休人员也能很快的领取到。所以，不要着急！耐心！放心！安心！祝退休的老人安康！谢邀请！
企业全网营销方案怎么做？有哪些技巧？
谢谢邀请！直接进入主题，做企业的的全网营销方案要先明确几个基本要素：
1、预算费用（有多少费用投入，决定了整个营销方案的策略，没钱有没钱的做法。）
2、营销目的（要干什么？）
3、预期目标（要做到什么结果？能不能做到？怎么样的预期才是合理的目标？）
4、营销周期（有多少时间？要用多少时间？）
5、营销能力（有多少能力就做多少事情，别人的方法或思维再好，不能为你所用，就别打自己脸，正确认知自己或团队现有的营销能力水平，实在需要、该请人就请人，该借力就借力。）
6、方案执行能力（方案做的再理想，无法落地执行或执行不顺畅都是耍流氓，很多方案设计得非常出色，往往因为某个环节执行不到位出问题，比如客服没有专门培训，影响市场原有利益分配制度，需要增加其它环节工作量却没有提前沟通到位等。）
7、评估竞争对手的营销现状（知己知彼，百战不殆。）
8、应急预案（意外总是让人措手不及，提前预估一些会出现的问题，防范于未然。）
以上这几个要素都考虑清楚，接下来要做方案就比较容易了，全网营销的渠道和方法技巧非常多，但是万变不离其宗，我归纳为这几点：
1，猎人思维
一个优秀的猎人对待他的猎物不仅会充分考虑以上8个要素，还善于潜伏观察、分析规律、寻找时机，必要时还得创造条件，所以出手必得。
做营销都要像猎人一样去思考。
得不到猎物，你就要面临饥饿和死亡。
2，场景构建
什么是场景构建？简单来说就像你准备跟女友求婚，你精心构建了一个求婚过程，这个过程有你的穿着打扮、你准备的婚戒、鲜花，你的告白语言，你设置的时间、地点、日期，以及现场出现的人、物、事的所有组合。你将整个过程布置在女友必然会出现的某个地点等待她的出现，或者通过引诱方式将女友带入你提前布置好的过程，这一系列行为就是场景构建。
场景构建是一种技能，就像猎人布置陷阱、伪造环境一样。在竞争异常激烈的今天，一个优秀的品牌也好，爆款也罢，其背后都有一个非常擅长场景构建的高级猎人，他们总是能捕获人类内心的真实想法，构建一个又一个环环相扣的场景来循循善诱，场景几乎无处不在，直到将场景映射在消费者大脑记忆的深处，并顺着记忆线索影响大脑的潜意识，让消费者的行动意识自发形成，以此达到营销目的。
做营销方案就是场景构建的开始，从场景的切入点开始设计各种看得见、听得着的元素，刚刚有提到过做互联网营销方案的渠道和方法非常多，每个渠道都有它的特点和方式，根据实际需要和营销能力自由组合选择，不管通过任何渠道的任意方式构建场景，你最大的优势就是时间，你有相对的时间去准备。
构建场景的具体实现限于篇幅我就不做详细描述，有兴趣的可以关注我的动态了解
3，驯化猎物
对于捕获猎物来说，驯化猎物是一种更高级的能力，也只有具备这个能力，才能实现领土的快速扩张，并牢牢占据市场份额。
驯化猎物用互联网的语言来形容就是打造IP，建立品牌。用一句不够贴切的比喻来表达就是：获取用户终身价值。
驯化猎物的好处在于，它会主动帮你寻找猎物，获取猎物，感化猎物。也就是裂变和传播。
在做营销方案时如何做到驯化猎物？除了场景构建之外，很重要的一个因素就是提供足够的安全感，这个安全感包括产品、服务、情感的综合体验，通常需要增加互动频率来提高安全感，日久生情是恒古不变的道理，所以除了要会构建场景，还需要做到场景之间的环环相扣，做营销方案时，挖掘老客户的价值远超过开发新客户的性价比，也只有将老客户驯化成粉丝，才不会陷入一直靠拉新存活。
以上是我对做全网营销方案的见解，做营销方案的情况很多，在此没法给到具体的实施办法，如果你对我的思维模式有兴趣，来和我一起探讨吧！
好孤独。
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