图为任正非一个人拉着箱子在机场等候出租车，身边没有没有助理和专车跟随。这张照片曝出后，曾经轰动全国，网友都为任正非的低调而惊叹。即使与同时代同样优秀的其他企业家相比，任正非仍然是如此的另类，他从来不见媒体，总是小心翼翼地将自己隐藏在聚光灯的后面，偶尔有余光扫过来，也只能看到拉长的背影。他留给外界的形象是如此的模糊，以至于人们只能通过他发表在华为内部刊物上的一些讲话窥探到一点他的人生和管理哲学。
图为任正非提着行李乘坐机场的普通摆渡车，像任正非这样的人物，完全可以选择VPI摆渡车。一张沟壑纵横的国字脸，鬓角处露出了遮不住的白发，10年的沧桑在任正非的脸上刻下了一道道的痕迹，却没能改变他的特立独行。
图为任正非在华为食堂排队打饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。华为从一家平庸的小公司成长为令竞争对手胆寒的重量级企业。华为取得的巨大成功以及任正非异乎寻常的低调使得华为成了一个不解之谜，也使得任正非成为众多本土企业家顶礼膜拜的“神”。
图为王健林在自己的私人飞机里和员工打牌，首富看起来心情不错，这辆飞机价值3亿元。王总觉得成就一番事业不能小气，不能小抠，要大方赚钱做生意这行创业这行，小抠是绝对很难成功的，别人跟你合作一回不会和你合作第二回了，算计别人的人到头来是算计自己，符合一句古话“人算不如天算”，第二个要大方。
图为王健林在万达食堂吃饭，尽管这是在参加节目，但也看不到食堂里有万达的员工。
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文 章 评 论
c o m m e n t s
佑世之王
07-27 00:36
中国搞房地产的都是恶魔必须定刑降罪清产。只有曹德旺，任正非这样的实业家才是国家的希望，国家的功臣
6
0
.……
07-27 01:08
王健林和任正非的本质区别是，王的钱基本是在银行借！而任正非的钱基本是自己辛苦挣的！
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QWER
07-27 07:51
任正非如果留着华为的股份，现在该多有钱，可是他只留了2%不到，从来没上过什么富豪榜
1
人生如梦
07-27 03:47
华为比万达高的不是一个层次，一个搞科技为中心，一个地产起家
翔龙
07-27 01:52
现在开始踩王健林了？你们的国民老公呢？
柳传志跟任正非比，怎么样？
任正非是我们中国企业家的榜样，他就是一面旗帜！他艰苦朴素的工作作风，他细心入微，时时严谨的工作态度。他尊重科技，敢于创新，敢于投入，引领了中国制造走向世界。他坚持原则以军人的纪律来要求自己，要求同事和要求部下。任正非充分表现出了我国当代企业家的精神！他是我们尊重和信赖的中国企业家。
柳传志曾经是我国IT界的元老，以组装电脑为经营理念，几十年来始终没有跳出这个框架，现在落伍了。他所领导的联想只能说是一家组装厂，更谈不上现在飞速发展的互联网企业。思想的成就，观念的保守，联想离我们越来越远了！
任正非和柳传志怎么比呢？没法比！
一个在探索，在奋斗，在引领。
一个在守存，在吃老本，在把联想转型成一家投资公司、投机公司、赚快钱公司、资本公司。
毫无疑问，任正非比柳传志棋高一着。你柳传志不服也得服，尽管你曾经辉煌，但你现在已经夕阳西下，你的联想和你的年龄一样，同样夕阳西下。
如果您同意我的观点，请点击右上角红字“关注"，谢谢！
董明珠为何从来不怼任正非？
格力董明珠向来以敢说敢做而著称，她曾炮轰险资举牌上市公司为野蛮人，也曾与小米雷军打上10亿赌约，在股东大会上发飙，并且自已出资单挑新能源汽车。董明珠给人的印象是很少人有入她的法眼。很多网民也很喜欢董明珠这种“天不怕地不怕“的坦率性格。
但令人感到惊奇的是董明珠从来没与任正非发生过矛盾，或者连一句不满的话都没说过。去年三月，董明珠在做节目时曾表示：“华为我们感到很自豪，因为华为有一天报告出来是5000多亿的时候，我们全公司都要向华为学习，并奋起直追，华为永远是我们的老大哥，我希望有一天华为在世界第一的时候，我们格力能在第二”。
显然，在董明珠的眼里，华为的任正非就是她的学习榜样和前进的动力，素有铁娘子之称的董明珠从来不会对华为任正非产生任何非议，更不要说怼任正非了。那么，任正非在哪些方面让“天不怕，地不怕”的董明珠所折服呢？
首先，任正非与董明珠同时具有工匠精神，任正非在一件事情上干了几十年，并且做到极致，这不是每个企业家所能做得到的。当别人都在虚拟经济中游荡时，任正非并没有心动过，始终立志出自主创新，把华为做得更好。而董明珠这些年主业还是空调，除了做空调，还做了手机、小家电、绿色能源等行业，远没有任正非那么专心一致了。
再者，任正非与董明珠都喜欢致立于自主研发，而华为则是自主研发的国内领跑者，去年华为在自主研发方面投入1000亿元人民币，是联想的10倍还多，这么大的手笔，董明珠当然是看得“心服口服，外带佩服”。当然，董明珠在研发经费上的投入也是不算少的，但是与任正非的华为相比，差距还是蛮大的。董明珠与任正非在产品研发的理念上有共识。
再次，任正非是董明珠的偶像。早在2009年华为就自主研发成功了首个国产中高端的芯片，降低了对美国高通、英特尔等芯片企业的依赖度。而董明珠今年才决心投资500个亿开始研发芯片技术，力主格力的空调芯片全部国产化，而作为董明珠来说，华为走了这么大一截，有了丰富的成功经验，以后格力要想研制出自己新一代芯片，真正实现“让世界爱上中国造”的梦想，恐怕还要仰仗华为等国内科技企业的大力支持，叫一声“老大哥”也并不为过。
最后，格力虽然占空调市场的40%，但充其量也就是营收不到华为6000亿元的一半，华为的产品70%出口海外，如果不受到美国市场对华为产品禁入的影响，华为在海外的市场可能还更大。而董明珠在国内空调市场虽然占比不小，但已经达到了天花板。现在要么扩大海外市场，增加出口量，要么产业结构转型，但是这些年董明珠转型也乏有成功`案例。
董明珠和任正非，都是喜欢实干的企业家，不喜欢来虚伪的一套。董明珠的敬佩任正非的同时，还希望把格力打造成华为这样的公司。董明珠把华为当作老大哥，自己跟在后面一起发展，所以，理念相同、目标一致，信仰也差不多，当然董明珠怼谁，也不会怼任正非了。
如何评价任正非和柳传志这两个人？
任正非是一个好的企业家，柳传志是一个厉害的教父。
其实我真正想说的是任正非与柳传志是没有可比性的。
任总有传统企业家的优秀品质，他吃苦耐劳，深居简出很少接受媒体采访，一直给人很神秘的感觉。大众知道他更多的信息可能就是那一张他深夜一个人在机场外排队上出租的照片，然后稀里哗啦感动地不行。说实话，其实我也很钦佩任总这样的行为的，毕竟华为2016财年的营收有五千多亿人民币，而老总下飞机居然没有专车。任总性格里就是这样一个人，他不喜欢张扬，做事一板一眼，有自己的思考体系，这些都是他的优点。
人无完人，任总这样的性格肯定是有缺陷的。任总军人出身，对自己要求严格，这是好事。但是，如果这种严格在对下属的工作中体现出来很多时候就是苛刻，所以华为内部高管团队都很有压力。拿这两年在智能手机市场大显神威的终端业务部来说，余总依然会被任老爷怼，因为余总没能做到让自己的家人朋友都用华为的手机。再有一个我们上面提到的，任总很少接受媒体采访，一个很重要的原因是任总与人沟通不是很好，很多时候会不欢而散。
相对于任总的棱角分明，柳总很多时候表现得像水一样，润物细无声。柳总是一个极其聪明的人，他的聪敏注定他不会一直专注做一件事，因为他知道太多能赚钱的途径了，所以他也一直开疆拓土，培养各路自己的接班人（更准确的说法是找并培养最合适的人做最合适的事），俨然教父。
下面我们还是通过几个方面的对比，来看一下任总与柳总的差距。
一、出生
任总出生于贵州贫民家庭，从军后出来创办华为。柳总父亲以前是在人民银行工作，最高职位工会副主席，后又在香港创立知识产权保护公司，柳总本人中科院出身。
二、企业
华为16年营收5000亿+人民币，联想16年营收3000亿人民币。如果从上面的数据你觉得柳总要稍逊一筹的话，我想说你真是“ Too young, too simple”。因为柳总的联想控股不仅仅有联想集团（杨元庆），还有神州数码（郭为）和弘毅资本。除此以外，柳家几乎控制了共享出行的几家公司：柳青（柳总女儿，滴滴总裁） ，柳甑（Urbe前战略负责人），另神州专车也有柳家股份。
三、危机处理
我只提一下“太子逼宫”事件，巧合的是两位都遇到过，可是处理方法和结果大不相同。柳总以前当成接班人培养的孙宏斌以下犯上，柳总当机立断把他送到监狱呆了几年，孙出来柳总对他说，现在你可以对外面的人说你是我的朋友。孙也是在柳总的资助下创办了顺驰，后来破产，但是没完。孙宏斌现在是融创地产的老大，就是前段时间投钱救贾跃亭乐视的山西老乡，从现在看柳总当时的处理方法大家都有了好结果。
任总以前也有同样的事件，就是李一男。也许你都没听过这么个人，但是就是他差点把华为搞死。任总最后处理的结果是用钱硬砸，据说华为当年损失了17亿人民币，按通货膨胀算在今天不下200亿。砸完之后任总还是宴请李，劝他会华为，李回了。不久后，李出走百度，后又离职创办北京牛电科技，后来因内幕交易被判入狱。华为当年赔了钱，李一男也没能被任总的菩萨心肠拯救回来。
四、社会关系
任总深居简出，基本没有什么社会关系。柳总本就喜欢交朋友，还喜欢交年轻的朋友（马云也是喜欢交年轻的朋友，大佬都有一颗年轻的心）。除了朋友多，柳总还是中国企业家协会主席，泰山会（媲美美国骷髅会，不知道的百度百科）成员，其他还有若干。
综上，任总和柳总没有可比性。
没有人是全能的，都有优缺点。任总和柳总都是将自己擅长的事做好而成就了企业和自己。尽管综合来说，柳总厉害许多，但任总的优点同样值得我们去学习。5000亿营业额的公司，也不是谁随随便便就能做出来且经营好的。
谢谢
我是猫小姐老爸。
华为任正非对中国有多大贡献？
很高兴回答你的问题。这两天华为事件成为了大家关注的一个重点，那么为什么华为会那么被针对呢？那是因为任正非真的很厉害！
我们都知道中国的通讯以前是很落后的，在2G、3G时代，中国的通讯在世界上一直处于落后水平。但是正是因为有了任正非和华为这样的企业，我国才能在4G和5G时代领跑全球。
我们都知道，全球都电话之所以都能互相打通，是因为全世界都制定了一个打电话的统一标准。而这个标准的制定者可以说就是通讯行业的老大，比如说苹果每造一台手机都要给这个标准的制定者上交“专利费”，可见这个制定规则的老大可以挣多少钱？
刚才说了，我国2G、3G时代都是落后的，而这两个时代基本上都是被美国的高通等企业来垄断的。
但到了4G时代，华为开始厚积薄发，也成为了4G时代的规则制定者之一。也就是说，全球的手机厂商都要给华为一份费用才能制造，可见华为多牛逼，任正非多牛逼了吧。
而马上5G时代要来了，华为可以说领跑了5G时代，很有可能华为成为5G时代的标准制定者，这个时候有些眼红的心里就不舒服了，自然就到处找茬。
说到这里，任正非到底多牛根本不用说了，相信大家心里都有数了吧！
如何评价任正非？
感谢悟空邀请回答！
面对这个大企业家，我觉得我还不够资格去评价他！但既然悟空做了邀请，我怀着一颗敬畏的心来谈谈我的看法……
我最开始知道这个人是我妈妈用了华为手机，似乎是10几年以前吧！那时候智能手机还没有，我们都拿那种按键手机，我妈拿的一个手机，似乎用了2年多了，我说这个应该很久了吧，换个新的吧，我妈说是很久了，但是一直很好，没有出过什么毛病，然后这个手机就引起了我的注意，我妈说也就300多买的，可一直用的很好，没出过问题，我记得那时候我还上学，我们宿舍用的手机基本超不过2年都会出现各种问题，可这个300对的手机是什么牌子呢，这个耐用，这是我对华为手机的第一印象。
后来我查了关于华为这个品牌，我的第一印象他是一个通信设备生厂商，由于那时候还在上学，对企业关注度也不是很高，就没有了后续！
后来到了大学，正好选择了通信工程专业 ，也陆续的了解了一些关于华为的信息，也了解到了他的一些事迹.！
即使那时候华为的名气还没有现在这个大，即使华为手机还没像现在这样深受追捧，但我了解到关于华为的国际化，关于任正非！他是一个很了不起的企业家！
任正非特别喜欢读选集，并且本人特别崇拜，而华为的发展也顺应了新中国建立的思路，以农村包围城市的战略部署，被任正非搬到了华为的企业发展上，今天华为的成果无不是这个战略高度的结果，这也就不难解释华为的成功！
在企业内部，任正非主张狼性文化，华为员工也深受其影响，大家有了共同的企业文化，也有了归属感，每一位员工无不是在这种感召下努力经营着这个企业！这样的一群狼，怎么可能不成功！
而在海外，很多地方条件更为艰苦，而任正非高瞻远瞩的眼光，不惜一切代价发展通信，为海外人民提供生活便利，同时也为华为打开了更广阔的市场！
你能说这样的企业不成功吗！作为企业家，他的高瞻远瞩、他的兢兢业业做产品的精神就足够国内大多数企业家学习了……
所以，我很敬仰这位企业家！
雷军和任正非谁更厉害？
自古文无第一，武无第二，评价一个企业家并没有统一的标准。从企业的角度看，小米和华为都是中国最成功的明星企业，雷军和任正非也都是令人钦佩的企业家。如果一定要选择一个，我个人倾向于任正非。
小米成于风口，长于营销。华为成于时代，长于研发。小米的目标是打造互联网平台，这跟雷军的互联网基因是分不开的。华为还是更侧重实业，这也是任正非的坚持。战略选择没有优劣之分，只有合适与否。小米更像是在卖服务，华为更像是卖产品，长久看起来似乎产品的竞争力能更持久。
互联网的风口经常能看到小米的身影，但是华为似乎在刻意保持距离。等风停的时候，我们再来看谁飞的更好。
任正非在中国企业家中处于什么地位？
可以通过中化集团董事长宁高宁发表了内部演讲来进行评价。
在演讲中，宁高宁表示，“在中国真正用研发引领持续发展的企业家，可能就任正非一人。30多年未有间断。我20年前去过他们公司，当时的情况很困难。但是今天我们再看华为，完全是另一番景象。走到今天，可以说中国真正进入到供给侧结构性改革转型期，真正在调控金融风险，真正进入了用环境因素来倒逼经济发展的时期。今天的GDP速度也好、经济环境也好，都让我们感受到了这种变化。”
在用人方面，任正非的“狼性文化”和“浆糊哲学”很令企业家们学习。
“狼性文化”具体解释为，华为坚持企业就是要发展一批狼，而狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的精神；三是群体奋斗。企业要扩张，必须要有这三要素。但同时，高级干部还必须用内心之火和精神之火来点燃全体员工的信心。而内心之火和精神之火的来源，离不开定期的“烧”，即“烧不死的凤凰”。所谓“浆糊哲学”，任正非曾经说，我不懂技术，我不懂管理，也不懂财务，我手里提着一桶浆糊。这桶浆糊，在西方就是胶水，这粘结人与组织的胶水本质就是哲学。
任正非曾不止一次提到，未来社会二三十年人类社会将发展成智能社会，其深度和广度将不可预测。“信息技术在五年以后是怎么样，我自己也不清楚；未来三十年人类社会会变成什么样子，根本不清楚。信息技术前三十年积累的能量，将在后三十年爆发，这个洪水会不会把华为冲得无影无踪，还不好说。”
这类强调组织活力和方向正确的讲话，在任正非近期讲话中经常被提及。例如，在一次人力资源领域讲话中，任正非就提出：“组织充满活力既要能够使得大致正确的方向得以贯彻执行，也要善于自我批判，使得一旦方向脱离大致正确后,能够及时纠偏。在知识爆炸、行业快速变化的今天，充满活力的组织要让领袖听得见来自各个层级的声音，吸收全组织的精华，以保证持续维持大致正确的方向。”
有分析称，华为这种自上而下的自我批判精神，固化到企业文化的血液中，让公司机体组织持续充满活力，实现自我纠偏，才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确，并走得更稳更远。
而在此次批判中，华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。
其次，任正非在华为倡导艰苦奋斗的核心价值观，不仅是行为上的艰苦奋斗，更重要的是思想上的艰苦奋斗，思想上的大格局、大视野。
其一，要有工匠精神，要时刻思考，工作是否可以再改善再优化，今天与昨天比是否有进步，与标杆公司的差距是否在缩小。时刻保持危机感，面对成绩保持清醒头脑，不骄不躁。
其二，就是自我批评的精神，这也是华为核心价值观之一。华为在《华为人》报、《管理优化》报、公司文件和大会上，不断地公开自己的不足，披露自己的错误，勇于自我批判，丢掉面子，丢掉错误，不断进取。固步自封，拒绝批评，忸忸怩怩，终将走向失败，走向死亡。公司董事会成员都是架着大炮《炮轰华为》；中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚一大摞心得，每一篇的发表任正非都会亲自审阅；员工也可以在心声社区上发表批评，如某员工发表《华为,你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》的文章，就曾反响强烈，任正非要求管理干部学习并输出心得。
从某次会议可以看出这种精神，以往都是任正非进行自我批评或者批评别人。此次开放性的讨论中，有一些是针对任任正非个人的批判，列出了涉及其管理思想及其相关工作机制的“十大条”：
一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。
二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。
三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。
四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。
五、干部管理要风险和效率上追求平衡。
六、要重视专家，强化专家的价值。
七、反思海外经历适用的职务范围的问题。
八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。
九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。
十、战略预备队本来是“中央党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。
其三，就是要在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思想。在内部管理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径，提倡部门间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职，以此打破思想上的部门墙，拉通流程，高效运行。在适应外部发展上，任正非强调华为要开放地吸取“宇宙”能量。加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究,积极地参加各种国际产业与标准组织,各种学术讨论，多与能人喝咖啡、从思想的火花中，感知发展方向。以此破除狭隘的民族自尊心，狭隘的华为自豪感，狭隘的自我品牌意识，拥抱先进文化，融入世界。力改“竞争对手”的称呼为“友商”，努力促成既竞争又合作的良性商业生态坏境。
最后，任正非表示：华为没那么伟大，华为的成功也没什么秘密！华为为什么成功，华为就是最典型的阿甘，阿甘就一个字“傻”。阿甘精神就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干！华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
华为选择了通信行业，这个行业比较窄，市场规模没那么大，面对的又是世界级的竞争对手，我们没有别的选择，只有聚焦，只能集中配置资源朝着一个方向前进，犹如部队攻城，选择薄弱环节，尖刀队在城墙上先撕开一个口子，两翼的部队蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开，千军万马压过去，不断扫除前进中的障碍，最终形成不可阻挡的潮流，将缺口冲成了大道，城就是你的了。这就是华为人的傻干！
为什么任正非不做正董事长？
为什么任正非不做正董事长？任正非做与不做董事长对于华为来说也许没有什么关系，作为公司创始人而且又没有什么股权旁落的风险，一样对公司起到一言九鼎的作用。但个人认为显然任正非的考虑可能并非如此，而是另有一番考虑。
据传早期华为并没有董事长职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳成功拉到了资金而解了华为的燃眉之急从而挽救了华为，才有了今日让很多人尊敬的华为公司。任正非为了感谢孙亚芳为其设置了董事长职位，另加上任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好孙亚芳对外的能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。
但这些说法是否是真实符合任正非的想法，个人认为早期有可能。随着华为事业的壮大，也加上内部员工持股的进一步推进，任正非顺势就为华为也为自己设计了这种监督的模式。那就是控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷于一人一言堂而没有建言者导致华为战略或方向性的错误。任正非是华为的创始人加上精神力量，但恰恰是这样反而没有人可以反对他，没有人永远是对的，于是外人作为董事长至少会对自己起到一定的监督或纠偏作用。
于是现在的轮值董事长制度也就在此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄作为董事长，虽然这些董事长的权力几乎没有其它股份公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做一些考虑或纠偏，以免华为走向某些极端而出现问题。
但任正非终究会老去，于是回归到正常的股份制公司架构应该是势在必行，中国几千年的传统不容易打破。董事长人选应该也会慢慢会浮出水面了吧，这位董事长今后就会成为真正的实权人物，目前的这样的管理结构彻底走向结束。新的董事长人选会是谁呢？
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任正非为什么不是中国首富？
1、没上市，没有资本市场的炒作。
2、任正非占股很低，据说只有个位数。
因为华为一直不上市，所以，任正非的个人财产是可以保密的，就没办法真正曝光，真正了解任正非到底有多少钱。这个不像上市公司，老板是需要公开所持股份的。
任正非可以称为时代楷模吗？
不是可以，而是是。
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