一个人的命理和一生的造化绝对不是仅仅八字上单独的体现，但是你出生的那一刻起，你的出生年月日时占据了你命理最主要的造化，所以八字是一个人命和运的根基，当然祖坟以及你身边的环境等等都有将影响你一生综合格局少不了的因素，一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生，十一择业与择偶，十二趋吉及避凶。
【先说王健林的八字，再说面相，再说风水】
王健林八字，四川绵阳人，大连万达集团董事长，中共十七大代表，第十一届全国政协常委，第十一届全国工商联副主席，现任中国民间商会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国商业联合会副会长，中国慈善联合会副会长。王健林生于1954年10月24日寅时，八字排盘如下：
首先此八字具体是不是首富的八字，我们是根据他的出生年月日来推断，此八字是最为合适也是对比运势最为准确的，有些朋友肯定看不懂八字的排盘，但是不要紧的，当做娱乐好了。
甲伤官甲伤官癸日元甲伤官
午偏财戌正官丑杀星寅伤官寅卯空
将星华盖华盖劫煞孤辰
文昌福星
大运：5岁15岁25岁35岁45岁55岁65岁75岁
乙 丙 丁 戊 己 庚 辛 壬
亥 子 丑 寅 卯 辰 巳 午
癸水生在戌月土燥的月份，地支中无金水出现，只有日支丑土中藏有癸水。但是丑土与戌土刑，戌土当令，丑中的癸水被刑绝，所以日主癸水孤独无依，是典型的从儿格、从财格。
所以命局以木、火、土为用，忌金、水帮身、助身。
伤官为用，日主思维敏捷、反应迅速，应该说日主是一个比较健谈、口才超好的人，是四川人中的佼佼者。
命局有寅木、午火、戌土三合火局的架势存在，是一个好的现象，可惜的是丑戌相刑使格局变低了一些。如果没有丑土的相刑，日主就是世界超级富豪了，非要用一个参照物来做比较就是李嘉诚一类，更甚者就可以超越李嘉诚了。
命局地支的寅午戌合火，使天干三个甲木伤官有了发力、倾泻的地方，伤官生财得财就只是大运、流年的问题了。日主命局是地支合成财局，而在天干上财星又紧密不透，因此是合财局而财不露头的大吉象，为日后能够积累财富留下了足够大的空间，这就是日主命局暗藏的玄机。
25岁以前，大运走亥、子水运，命局因为大运是水使癸日主生根，所以有从格变为了身弱，因此这一时期日主普通到没有什么作为。
25岁后走丁丑大运，丁火为喜，丑土应该也为喜，但丑土增强了丑中癸水的力量，有些不好，所以作为也不大；但是大运干支明显都是火土用神的现实大方向，还是为日主日后奠定了坚实的基础。
1986年丙寅毕业于辽宁大学，同年7月进入大连市西岗区府任办公室主任，1989年己丑进入房地产行业，这一步是日主人生最关键的一个节点。
35岁戊寅大运，寅木克制了丑土戌土中金水的成分，寅午戌合局雏形显现，甲木伤官得根，日主开始了一些简单创业。
1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。
45岁己卯大运，卯木继承了寅木的作用，卯与戌合火，克丑土，寅午戌三合火财局的命理真正实现。
55岁庚辰大运，大运与月柱天干天冲地克，还有庚金是忌神，忌神庚金克喜神甲木，庚又在生助日主癸水也不好；而地支辰土更忌，因为辰是水库，是癸水的墓库，与戌土冲，恐有墓库冲开之虑，所以此运日主应当小心为上，注意流年上的变化，不然也就不好了。
2010年庚寅，大运、流年两个庚金正印与命局三个甲木伤官冲克，伤官甲木有大运寅助力，喜用神被太岁的岁君庚金克，甲木是日主生财的源头，是日主的智慧、生命线，所以伤官用神被冲，不好。11月，王健林个人向金陵大报恩寺重建工程捐赠10亿元人民币。
日主在这一年做如此大的施舍，相信明白人就知道，日主王健林是信奉和相信命理的，是有人在为日主作命理预测和谋划的、日主应该是请有常年命理风水顾问的。
就目前国内而言，能够施舍上亿资产的人就不多，而日主此年作出此巨大的施舍，实质无非就是想舍财免灾，化解命局大运的不吉！
相信日主不仅仅只是做了施舍一事，在后面肯定还做了很多命理上化解的法事、法门。
对于化解灾难一般人是无法理喻和想象的，除了命理、风水、玄学方面的高手、高人才有此难耐外，大抵常人是无法明白其中奥妙的。
2012胡润百富榜,58岁的王健林以财富650亿元排名第二。
在这一年日主不被流年壬辰的影响，同样是风光无限。有人预测日主壬辰年相当不好，而日主此年并没有发生灾难。有理由相信日主在背后同样做了很多化解的功课，所以其在此流年的后面花的功夫，就有很多玄机暗藏，故此也就不能做为做为普通层面的流年来理解。
2013年9月，王健林的财富据估算达到1140亿人民币，超过娃哈哈集团董事长宗庆后，成为中国首富。
2014年，王健林以财富1500亿元位列大中华区第二名，全球排名第26位，超越了同样以商业地产起家，去年大中华地区的“榜眼”李兆基。作为中国大陆首富，王健林今年的财富比2013年增加了一倍整。
65岁辛巳大运，日主风光依旧，用神巳火正财左右了大运的好坏，所以日主快乐无忧。
75岁壬午大运，日主还在拼搏，午火偏财喜用神运气，在为日主加力，因此日主大有李嘉诚老爷子款式的不会劳累、不会退休的样子。
王健林面相：
王健林相貌天庭并不饱满，但是地阁方圆是真的，鼻子长的非常好，鼻翼饱满有势，兰台匀称而中庭突出，此人可以称得上是伏犀鼻，直达命宫，此是贵相，若仅仅鼻子这么好，怎么可能如此富贵逼人呢？
三停之中，从王健林的黑白照观察，“中停”最为优秀突出，因上停的额看三十岁之前，中停看三十至五十，下停则为五十之后。中停包括眉、眼、颧、鼻是人生之中最重要的黄金岁月。
面型上，他少年时面型方中带圆，面型略阔，头型较厚，中国面相中常称之为“同字面”，同字面体格强健，精力过人，做事实是求事，从不空想，家庭观念较重，但性格固执，不喜受人支配。同字面在运气方面，少年平淡中略见出色，中年以后突飞猛进，晚年运更佳，且多为大富之相。西方面相中，也称金形面，五行金主义，故为人重义疏财。随时年纪的增长，面型和体型发胖，慢慢过渡成现在的圆字面，圆字面最适宜从事商业公关的工作，且对金钱上的运用，以及对从事关系甚为出色，但不适宜从事机械性，刻板性工作。圆字面在西方面相中也称为水形面，五行水主智，有过人的智慧，另外，八字中他命格属于癸水，与之面型、体型相符合，称之为“入型入格”的吉相。
王健林祖坟风水：
四川广元苍溪县元坝镇中土乡麻溪村。其祖坟有二，相距十几米，一个巽山乾向，正对大溪反弓处，以收山为主，此坟点位无蝉翼，以发女和外甥为主，此坟1962年葬。一为乙山辛向，正对本局之精华，水聚天心之锅底，此局发长，此坟1947年葬。经过认证，就是乙山辛向之祖坟为发坟。此次苍溪之行，数年宿愿，来去二日，行程千多公里，既当了一等风水师，好当了二等风水师，更多的是当了三等风水师，满山走，一登后龙二登穴，三登前水四登砂。杨曾来此三次，无路上主山，无法格龙，山中有路可行，山顶更是村村通之路，真是好山好水育良人。
座山朝向：巽山乾向
子癸水汇到前面堂局中，八运之力此也。乙山配此才是雷风相搏
七运之时，甲卯乙山为三阳方，阴宅123为三阳星，前面水光照耀，主速发，三阳星到三阳方也，阴宅取明堂水庚酉辛方有水即成。又七运加权计算，龙得辅星生气归元归卦，有力。山得贪与龙先天合九交媾，与向武曲一六共宗四象交媾。九六年九月十三立碑，引动其加权之气，更是合法。乙山辛向，辛向见水口兽星贵人居酉为禄贵镇水口。遍观苍溪之地崇山峻岭，多有秀丽，但龙多老气纵横，独此龙开帐入首虽为枝龙，但龙身多土，山顶低平，脱尽杀气，且龙虽修乡村路多条，没有一处伤及龙身。且巽龙九运虽不归元，但仍归卦，得生气之力，仍在运中。龙从老颧镇主峰分支往西，至韩家湾开帐，直到大溪成疏齿样。明堂冲刮水纵横，共聚金规银槽，何怕反弓之有。反弓之水实为割脚之意，从古以来，风水师都很怕，实则不然，有合不割是其补救反主吉祥的前贤精论。当今很多反水皆发福，学都者仔细品味。十亿，百亿，千亿富翁都要有冲刮水成就。
王健林为什么这么有钱？
王健林财富2600亿，比去年增长一半以上，主要原因是万达商业及万达院线股价的大涨。万达院线登陆A股后市值升至1300亿元，万达商业总市值更是高达3300亿港币，王健林这两部分财富分别高达850亿和1400亿。作为国际化发展最活跃的企业家之一，王健林今年1月又以4500万欧元入股欧洲顶级足球俱乐部——马德里竞技。“王健林算是一个转型成功的企业家。”胡润评价道。
除了雄心勃勃的扩张计划，王健林同时还是慷慨的慈善企业家。在2015年福布斯中国慈善榜上，王健林以3.29亿元的现金捐赠总额，位列第三。
朋友圈一次被王健林刷屏了！到处都是他的行程表。
12月1日，万达集团微信公众号晒出王健林11月30日的行程单，从行程单上来看，王健林在一天之内飞了两个国家三座城市。
微博上有网友发微博称，“这个世界上最可怕的事情就是，比你有钱的人比你还努力！而且这个人还是个首富。”
王健林在雅加达当地时间早上4时起床，4时15分开始健身，5时吃早餐，据万达官方微信号，他的早餐内容是：他的早餐很简单：一碗粥，一片面包和几片咸菜。
5时45分赶往机场，早上7时，登上了他的私人飞机。
从印尼的雅加达飞往海南省海口市，在那里，王健林接受了海南省委书记罗保铭的会见。
随后，王健林和海口市签订了一份协议，宣布万达集团要投资500亿元在海口市建设万达城，这是万达集团投资建造的第16座万达城。
接着王健林参加海口万达文体旅游项目合作协议签约仪式并致辞。
在海口停留了两个小时之后，王健林再次搭乘私人飞机飞回北京的办公室。
看完这份行程表之后，发现凌晨四点起床的除了科比还有王健林啊！真的是每一个成功的人生背后都有一个准时的闹钟！
“钱不是万能的，钱是万达的。”在万达某次宣布海外并购的发布会上，有参与发布会的人士在朋友圈里发了这样一句话。众所周知，这家以商业地产起家的民营公司，通过万达广场的快速标准化复制做大了规模和品牌，2002年其总资产仅在100亿元左右，2015年万达集团的资产(按成本法数据)就达到了6340亿元，是13年前的60余倍。
近两年，在房地产行业趋于饱和的行业现实下，接近“而立之年”的万达开始谋求向文化、休闲旅游、金融等方向转型，甚至明确提出计划将房地产业务占比降至一半以下。
做大海外业务规模，调整产业结构，并购成为一种行之有效的手段。万达从2012年并购美国院线公司AMC开始，正式向海外市场快速迈进。在这几年的远征中，陆续将一些西方老牌公司或项目收入麾下，如圣汐、西班牙大厦、传奇、铁人公司等。
据《第一财经日报》记者不完全统计，近年万达海外已立项的项目，投资的总规模早已突破500亿元人民币，拟计划投资项目的投资总额已超过1000亿元人民币。根据王健林的计划，到2020年，万达集团总资产将达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，利润100亿美元，其中房地产与非房地产业务的比例是35∶65，国际业务占据30%。
去年在哈佛演讲被问及万达海外并购的优势时，军人出身、爱好摇滚的王健林十分直接地回答了两个字：“有钱。”此次面对央视镜头，王健林旧事重提：“首先这句话是开玩笑的话，因为在哈佛演讲，(问我)核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱，我后来回答核心竞争力是几条几条，要讲有钱，(万达)怎么比得上国有企业呢?”
但从万达的并购频度和速度来看，显然是需要十分有钱的。比如铁人公司，就是一个在跑步中得到启发的投资。去年8月底，万达宣布并购美国世界铁人公司(WTC)100%股权。37年前在美国夏威夷诞生的铁人三项被称为世界运动的极限，总部位于美国佛罗里达州坦帕的世界铁人公司，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者。王健林在当天的发布会上称，自己这两年开始跑步后，发现身边跑步的人越来越多，他觉得与跑步相关的行业未来市场潜力巨大。这一投就是6.5亿美元。
并购铁人公司新闻发布会召开的索菲特酒店，位于北京国贸东侧的综合体内，物业属于万达，王健林每天办公的万达总部也在旁边。近四年来，多宗海外并购的消息从这家酒店7层的同一个宴会厅通过中外媒体传向世界。如2013年6月，继AMC之后，万达又在这里宣布以10亿英镑总额投资英国，包括收购圣汐游艇和将在伦敦核心区投建超五星级酒店和公寓。2015年1月，万达在这里宣布以4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；2月宣布以10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团。2016年1月12日，万达又在此宣布以不超过35亿美元现金(约230亿元人民币)并购美国传奇影业公司。
纵观以上海外收购，行业多集中在娱乐和体育。早年涉猎足球产业的王健林一直对体育业务偏爱有加，马竞俱乐部20%股份、瑞士盈方加上铁人公司，粗略计算下来，万达对这三家境外体育公司的投资总额就接近120亿元人民币。对此，王健林的算法是，美国3亿人口，体育产业收入5000亿美元，中国真正体育产业收入现在只有100亿美元左右，只有美国的1/50。而中国政府提出了一个口号，到2025年中国体育产业收入要达到8000亿美元（50000亿元人民币），这意味着今后10年每年要增加5000亿元人民币才能完成目标，所以体育的市场空间极大。
王健林一直强调，万达的海外扩张并非中国“土豪”，见什么买什么，其每一笔投资都有逻辑，比如万达就不会再买俱乐部，因为“不赚钱，有面子没里子，盈利基本都被球员拿走了”。他认为理想的并购，是企业业务之间可以整合互动，或者在中国市场有高成长性，又或者具有较大的品牌价值。王健林透露，未来会将盈方运营的铁人三项的项目整合到铁人公司，而早前有消息称，收购圣汐之后，万达就着手在青岛筹建圣汐游艇新工厂，计划将部分中小型游艇放在此建造，减少成本，提升收益，而圣汐游艇也将与万达旗下的旅行社进行互动。2013年，万达并购了4家旅行社，希望将旅游服务与万达文化旅游城链接，形成旅游产业链，而上述铁人三项等体育运动项目，正如livemusic一样，作为现场活动，具有带动旅游目的地消费的商业潜力。
此外，王健林还有一个基本的并购逻辑是，并购的公司的业务要能在中国落地，能在中国产生高额利润。万达在影视方面的并购就是如此。美国电影协会数据显示，2012年中国票房约为27亿美元，已经成为北美以外最大的电影放映市场。今年1月收购传奇时，王健林预计，2023年中国电影市场将是北美市场的两倍。他当时的想法是，传奇旗下的电影IP，可与万达本身拥有的院线、电影制作业务形成影视生态圈，并作为电影产业的延伸，与旅游、儿童及娱乐等相关产业产生互动。
尽管如此，大手笔收购仍然让万达遭受了质疑。在哈佛放话“有钱”，玩笑中又或是对外界质疑万达频繁“买买买”的一种回应。王健林此次在采访中说到，他发现一个问题，海外有一些投行认为，万达不断的并购产生了极重的财务负担，“其实错了，认真看一下，万达所有的并购都有一个特点，并购完了以后，一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。”
他这样介绍万达的并购术：“只是一开始筹集资金并购，并购目的确定，业务做起来，引领模式建立起来，逻辑关系讲清楚，这个公司将来怎么盈利，是什么样的商业模式，然后通过私募或者通过上市以后增发，把成本稀释掉。看明白这一点就会想到，所有的负债都是暂时性的，都是相当于过桥性的。”
收购术与前车之鉴
除了公司自身有品牌效应，有盈利能力，在中国市场有发展空间，被万达并购的对象还有一个相似之处，未来有可能上市。王健林年初就曾表示，年内将在国内启动电影制作及发行业务IPO，在收购铁人三项时，他也透露过将体育产业打包上市的计划。
但电影制作单独上市的计划最终被放弃了。5月12日晚间，停牌两个多月的万达院线发布了定向增发整合万达影视的资产重组方案，在此次重大资产重组交易预案中，万达院线称将购买万达影视及子公司传奇影业，并披露了业绩状况。根据公告数据，传奇影业在2015年营业总收入30.2亿元，亏损36.3亿元，使得收购完传奇影业母公司青岛影投之后，万达影业净利润为-39.7亿元。
传奇的亏损数字，吸引了资本市场的目光。“传奇是一个起伏、不太稳定的公司，最好的年份最后利润超过两亿美元，亏损差不多几亿美元，核心原因就是产品。这一年若推出一两个大产品，财报就好看；这一年没有好作品，或投了一部作品却巨亏，就造成亏损。”对此，王健林回应称，万达在买下传奇前，谈判了很长时间，对公司的风险控制、每年投资计划和利润都有过制度性安排。
2012年万达并购AMC时，虽然AMC给当时在国际上籍籍无名的万达带来了巨大的品牌效应，但AMC当时也是债务缠身。当年让AMC实现扭亏为盈，创造利润5000万美元，启动之后四个月登陆美国纽交所上市，2013年底万达持有AMC股权市值超过14亿美元。这是王健林一直津津乐道的投资故事。万达院线总裁曾茂军日前接受采访时也称，万达收购亏损企业使之扭亏为盈已经有了经验。
未来传奇能不能像AMC一样成为现金流来源而不是负累，还要看万达并购之后的运营能力。王健林曾对媒体表示，万达的目标是到2020年，占世界电影市场的份额力争达到20%。如果能够实现，万达在全球电影市场就将拥有相当话语权，盈利点就不仅是门票和卖品，还会产生其他的边际效应。
在中国企业进行海外投资的过程中，国外法律规定甚至文化习俗的差异，都可能成为海上的暗礁，给来自中国的投资巨轮带来风险。早前冯仑领导万通投资纽约“中国中心”时，就曾遭遇想开餐馆却因当地对餐饮管理束缚甚多而最终搁置。冯仑还曾打趣地说过，美国工人需要喝咖啡的时间、律师堵在路上也要算钱，这些细节都需要走出国门的中国企业重新适应。
万达也是如此。除了传奇的财务数字之外，此前西班牙大厦的遇阻，也一度是外界审度万达海外扩张风险的焦点。“西班牙大厦”建成于1953年，位于西班牙马德里市中心，为当地地标性建筑。2014年6月，万达以2.65亿欧元的价格，正式从西班牙国际银行手中接手被金融危机“摧残”得几近空楼的西班牙大厦，价格比当时的收购价格低出1.24亿欧元。2015年后，外媒报道称，热爱老建筑的当地民众反对万达拆除重建西班牙大厦，而马德里新市长上任后对前任市长与王健林的承诺一概不予承认，致使项目改造陷入僵局。
“跟西方政权打交道或者购买产品的时候，要考虑换届因素。这个项目也还是要检讨自己，就是过于相信上一届市政府和区政府的承诺，忽略了就在一年之内他们会换届，这个手续外国没有办得这么快，就出现了换届了以后，新政府不认你。”对此，王健林坦言，“所以这个楼尽管买得便宜，我们可以退出去，但是也可能会有中国企业去买了一个东西，或者万达不排除今后有一个东西没有考量到，投资以后被套进来了，出现这个情况，这件事情对万达本身意义不是很大，反正我们不赔钱走人，但对中国企业走出去倒是一个非常好的前车之鉴。”
如何看待王健林强硬回应贫困县县长？
一言不合五个亿！一场扶贫实验背后的罗生门：究竟是谁在说谎？
这是一段内部流出的贫困县长VS首富王健林的对话，短短的对话中，充满了火药味儿。
4年前，王健林萌生了整县承包扶贫的想法，请国务院扶贫办物色扶贫对象。起初并没有考虑丹寨县，但是，丹寨县领导得知后，立即向省扶贫办领导汇报，请求把丹寨列入候选考察点，才得以“补录”。
之后，王健林亲自带队赶到了丹寨县。
最终万达集团确定在丹寨县出资14亿元。
其中3亿元捐建一所丹寨职业技术学院，6亿元捐建一座旅游小镇，还有5亿元成立一支丹寨扶贫专项基金。产业、教育、基金并举，两年内让全县人口全部脱贫。
当时丹寨县负责扶贫工作的，就是视频中的那位年轻县长，徐刘蔚。
但是，在视频中县长徐刘蔚说的，与王健林答的，一点儿也看不出双方是扶贫和被扶贫的关系，反倒像一个“大货司机”，遇到了喋喋不休的“路霸”。
视频显示，在万达和当地官方的讨论会上：
丹寨县县长徐刘蔚开口就要截留万达在当地投资产业的所有利润，声称由当地政府将资金按〝普惠性原则〞分给贫困户。王健林绷着脸，十分尴尬地干咳了两声，他先是比较含蓄地点出了所谓〝扶贫〞的黑幕，称万达扶贫多年，就〝利润转移支付〞的问题采取过多种方式，但〝经常情况下〞，是当地〝人均收入〞增加了，但贫困户并没有真正减少多少，完全没起到扶贫作用，钱都打了水漂。很明显，从王健林的口气中能感觉到对扶贫的效果不是很满意。王健林随后毫不客气的说，如果要搞利润，还不如〝每年固定给你五个亿〞，〝你自己去分得了〞，〝五个亿很简单〞，〝节约点成本就出来了〞，何必要〝脱裤放屁〞，〝累得吭哧吭哧地〞投资建厂？
由于视频的不完整性，让人们有很多臆测：
有人指责丹寨县长徐刘蔚贪心，企图让王健林留下全部利润；也有人说王健林财大气粗，搏眼球言语出位，根本不是真心扶贫；还有人说这根本就是用心不明的蓄意炒作……
这件事究竟谁对谁错？
扶贫其实就是一方向另一方投钱，同样是钱，但在双方眼里意义可大不一样。
王健林要的是能看到具体的脱贫数字和进度，而地方政府，特别是年轻的徐县长，显然只看到了万达带来的扶贫款，而忽视了怎样将真正帮扶贫困。
一分多钟的视频，看到的是精准扶贫的两方：
一方希望钱留下，多多益善；一方希望分好钱、用好钱。
是丹寨县长徐刘蔚贪心吗？
据了解，徐县长是典型的80后，当时32岁，是整个贵州最年轻的县长。
2005年，徐县长毕业于中国人大，之后到贵州省政府办公厅做秘书，7年后的2012年，调任丹寨县副县长，2014年升任县长。
提起徐刘蔚，不少同事都说他“晚上经常吃方便面加班”，还有就是待人随和的他对工作要求很严格。假期也不闲着，一年春节期间，徐刘蔚专门组织到丹寨县最偏僻的乡镇调研，与村民开座谈会、拉家常，了解村民的想法，引导群众搬出大山，到城镇创业就业，同时把山区闲置土地集中起来最大限度发挥作用，加快种养结构调整。
一位万达高管曾总结道，除了交通便利和产业基础之外，丹寨最打动他们的就是“县领导积极有干劲”。
如果报道内容属实，他确实算得上人民的好公仆！这样的人似乎不会干出贪图万达利润直接索要的事情。
那么，是王健林靠扶贫博好名声吗？
这也不太可能，王健林没必要靠真金白银去砸个好名声。
并且，在这件事情爆出来以前，我们并不知道万达集团曾经扶贫的事情。
根据公开媒体报道，万达集团经过3年准备，投资15亿元的万达丹寨三大项目在7月3日全部落地运营。
根据丹寨特点，万达最后确定长、中、短期相结合的教育、旅游产业、扶贫基金三结合的扶贫模式。
长期项目是指投资3亿元捐建贵州万达职业技术学院；中期项目是指投资7亿元捐建丹寨万达旅游小镇；短期项目是指万达投入5亿元成立丹寨扶贫专项基金。
这么看来，王健林似乎也是真心实意带着人民奔小康去的。
为什么人们会对这件事产生这么多臆测？
其实，还是还是“扶贫”这个字眼过于敏感了。
自从2013年大领导提出精准扶贫以来，这几年里，因为扶贫而爆出了各种负面新闻：
劫穷济富，98%被扶贫的竟是富人；越扶越贫，县官为被确认为贫困县而高兴；雁过拔毛，官员拿扶贫的钱放高利贷。
一直以来，我们都有动用扶贫资金的惯例。
小到吃低保户的低保救济金，大到挪用上面拨下来的扶贫资金，还有一些地方不愿摘去贫困县的帽子，图的都是那名为扶贫的真金白银。
2017年年底，财政部和国务院扶贫办就联手揭丑，曝光了全国15起挪用扶贫款的丑闻，追回扶贫资金7个多亿。在八项规定，反腐治党，贪官纷纷落马的大形势下，仍然有15个部门，将7个多亿原本应该用到贫困户身上的扶贫资金吃到了肚子里。
扶贫带来的腐败给社会人民留下了不好的印象。
所以，一遇到扶贫的事，人们都免不了猜测：这是真扶贫，还是又有谁在中间趁机谋求不义之财？
现在回过头再看看那段视频，就不难理解王健林的愤怒了。
扶贫究竟是帮了穷人还是富了贪官？因此，国家才提出精准扶贫，一为确保扶贫资金确实到位； 二是真扶贫，扶真贫。
王健林在年会上为什么流泪？
2018年1月20日，万达集团在哈尔滨举行30周年年会，这次王健林既没有唱《一无所有》，也没有唱黄梅戏，而是当场落泪了。
是什么让这个曾经的中国首富潸然泪下？
这次是真落泪了，不是创业访谈类节目回忆童年心酸之类，是这位曾经叱咤风云的人物对2017年万达最真实的年会总结！
这一年万达经历了从所未有的艰辛！
还在投资频频失败，大马城事件让万达元气大伤，650亿卖万达物业，一切让老王的事业陷入困境。
紧接着为了解燃眉之急：到最近一段时间腾讯联合京东、苏宁、融创以340亿收购万达商业退市时引入的投资财团所持有的14%股份。
我们看到各种各样关于万达的负面新闻。
以至于人们忘记了老王曾经说过的霸气言论：先定一个一亿的小目标。
谁可曾想到这么霸气的语录后接下来的仅仅一年时间，万达的产业卖的卖，股份也让互联网思维认购。
这一年老王的事业从山巅一下跌入谷底，经过不断的割肉才可以在谷底看到一丝燃烧的希望。
在这样的情况下，经历了30年发展的万达差点就在过去的一年没了。
王健林也许流泪的那一刻想到了30年创业的艰辛，也想到了过去一年的掉肉！脆弱的一面终于在总结大会上爆发！
曾经王健林的万达所到之处就是城市中心，2017年王健林经历了太多太多！
如何评价"王健林的一天"？
首先王健林的一天过的非常充实，每天4点起床（相信很多人都办不到吧），4：15～5：00健身（是个很好的习惯，强身健体。一直延续军人爱锻炼，爱生活的良好风采）5：00～5：30吃早餐韭菜盒子，一碗粥，一片面包（简单方便，低调朴实无华有周总理的品德，而且健康有营养）剩下时间就不一定啦，可能在办公室，可能去外地，不过王总在办公室的时间要远远少于他在外地的时间当他的秘书也挺省事的（毕竟人家的商业遍布全国各王总地，大陆海外，有私人飞机，想去哪里也方便。）王总不仅想把万达做的更大更强，而且想让更多贫困地区走出困境走向富裕（在贵州丹寨投14亿搞扶贫）由此可见王健林的一天有多充实，比不上日理万机，但也挺忙挺充实。
如果你是王健林，你会生二胎吗？
假如我是王健林，这个问题首先就是把自己放在王健林的位置上考虑。那么王健林生二胎了吗？没有。现实中就没生。王健林早就财务自由不知道多少年了，在王思聪很小的时候，人家就有大笔的钱，人家付得起社会抚养费，但人家没生。所以假如我们是王健林，那么我们也会有很多钱，我们也会很有能力，然后我们也不会生。至于原因，只能告诉你，王健林的心思你要是能猜透，你就不会在这里假如了。
王思聪为什么不愿接王健林的班？
首先我不认同这个提问者的问题。王思聪肯定是想接王健林的班，这是毋庸置疑的。
那读者为什么会说？为什么王思聪现在没有接班？人家王健林现在还年富力壮，没有必要让王思聪马上接班，只是让他好好锻炼以后再接班。这就是为什么，没有让，他马上接班。这好比是王健林，现在是皇帝，王思聪是太子，皇帝不下位，而太子接什么班？
当然王思聪也比较有出息，他投资了一家普思公司。当然王思聪也是赚了很多的钱，但是远远没有王健林的钱多有实力。假如没有他爸爸王健林，王思聪谁知道是哪颗葱？谁认识王思聪？
每一个富商的儿子都希望接父亲的班！这句话是毋庸置疑的，不管这个儿子有多清高，历史上还从来没有一个傻儿子说我不接父亲的班儿，我从来没有见过。
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如何评价马化腾+王健林+刘强东的组合？
1、对于有评论所说的“苏宁、京东、融创和万达的此次合作，旨在对抗阿里”，这个说法，应该不成立。
2、首先，苏宁和阿里是战略合作关系。早在2015年8月，阿里就以283亿元投资苏宁，占到后者发行后总股本的19.99%，一直到2017年9月底，阿里巴巴始终是苏宁的第二大股东。而在去年12月，苏宁金服以270亿（投前）估值引入融资53.35亿，其中就有云锋基金。而云锋正是阿里系的创投基金（马云和虞锋合作成立）。这至少在表明，阿里和苏宁的关系是在趋近的。
3、从声明来看，万达特别强调自己将保持对线上线下融合的主导权，这一点或可证明，王健林在本心上就无意于站队。当“站队舆情”发酵后，万达集团特地发表声明，其称“纯粹从公司商业利益出发选择合作伙伴”，并强调不会“选边站队”。要知道，对于站队这种原本就“吆喝在前，执行在后”的事，万达的立场已经表达得足够明确了。
4、刘强东不用多说，本来京东就是腾讯系的。说他和Pony合纵连横对抗阿里，倒不为过。但这是老话题了。
5、对万达来说，尝试和互联网巨头搭伙也不是第一次了。之前最著名的当属万达电商“飞凡”。2014年8月，腾讯、百度和万达签署了战略合作意向协议，计划用三年时间投资50亿。是为“飞凡”。但如你所见，飞凡最终成为万达的烂尾业务。而后万达甚至发表声明承认，三方实际上并未实现投资性合作。
王健林多久能赚一个亿？
相信前段时间每个人的朋友圈都被——王健林的小目标刷屏了。
然后就是马云爸爸人生中最大的错误了。
我觉得我天天在和马云爸爸的公司合作，早晚都会犯下我人生中最大的错误的。
我要先算算我要确立多少个小目标。
我这就来算算，
1、万达集团公布了2015年度业绩快报显示，2015年万达集团收入2901.6亿元（万达没有公布净利）。
简单换算一下，王健林在2015年的时候，每天能挣7.947亿，每小时能挣0.3311亿，每分钟能挣55.19万……一个亿？也就3个小时嘛！
2、阿里巴巴收入1107亿元，平均每分钟创收21万元，双11当天成交额超过912亿元；净利达74.94亿美元。
简单换算一下，马云爸爸的公司在2015年的时候，每天能挣3.03亿，每小时能挣0.126亿，每分钟能挣21.06万……一个亿？也就8个小时嘛！看来确实是小目标。
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