我们都知道万事万物因果并存。这一秒下一秒这一天下一天这一月下一月，开始和终点其实都是同时出现的。因决定果，果也同样决定因。你近在眼前的每一个细节体现，有时候都是未来结果的映射。
虽然一个logo并不能决定整个企业的态势，但至少它暗含了指引。下面的内容是就很早以前在私下说过乐视等企业以及其他朋友公司logo后，我选了些logo由我家老爷子口述整理而来。
1、 本文内容仅为闲谈摘录，企业有企业命数，复杂百变，并不能一语而定。
2、 仅为一家随口之言，定有言语不到之处，若有冒犯，可联系后台。
3、 因为老爷子并不了解这些企业及相关信息，大都是从logo和名字本身看内容，可能会存在偏颇。
4、 所有言语，也只是希望企业或者品牌能够发展更好，毕竟强企能强国。
江小白
从江小白的logo（包括名字）上来看，对企业是一个提升。能从酒文化的传承余德上获得意外的成功和发展，也能使其基础稳固。如顺和雅量发展，自成大业繁荣兴旺（自身能力，不靠外界）。但是logo后面的酒瓶符号，有些多余，使其发展中带着微小累赘，建议去掉。
字节跳动（今日头条）
从“字节跳动”的字、数、组合上看，名字可以让该企业能发达、占据天时，但运行的过程中会出现困苦多难。容易遭到外部的攻击（不过对他来说这种攻击反而是一个契机，不会形成致命的危机，两面性大一些）。名字容易让其自身内部组合出现不幸（使其败相从内部而来）。暗藏着惨淡非运和破坏、离乱。如果领导者是一个牛人，能把内部规整的比较和谐，发展会顺利。公司名字会让企业在遇乱世时，发展利好。
威马汽车
Logo会让企业一定的智谋，能兴大业，有博取名利的实力。但是存在不确定的因素，往往会让企业发生意外的伤害（或者受到陷害），如果领导人的姓或者五行，含有金或水，企业能有更强的发展，也能躲避前面所述“伤害”。（后来查资料，CEO沈晖，姓含水）
蔚来汽车
该logo会使得企业比较感性、机敏，有奇特的才智。但是深入看，会引导企业偏向于汽车技术的某一方面的发展研究（突出某一项技术），达不到整体平衡，会使得不太注重整车的均衡性，公司会生产多以棱角或者柔中带刚的怪异产品（我爹没看过车，跟我说的时候，我才截图给他看车的照片）。从logo上来讲，应该是可成大业，但会让企业存在着自大的心态（但你得有真正的实力才可如此），另外也会让企业存在着意气用事，傲慢无礼之感，这是大忌。
锤子
这个logo会使得公司最后成为一个鸡肋，不想多言。
拼多多
从logo上看这个企业仅仅是一个时代的产物，logo会使其最终不会圆满，对这样的企业不想多说。
米未传媒
名称选择比较幸运，也暗含着万事顺利的格局，有如草木逢春之象，也可说享有天赋幸运之势。但是logo的表现形式却削弱了自身，这样的logo容易让团队合作力度缺失，核心人物不突出（也就说让人感觉核心人物是好多个，不是一个人）。虽然自身有强大的冲击能力，但也有薄弱之处，容易被外界攻击；会让公司内部会出现多余和不足之感。Logo形态会使内部各自为政的状态显现、突出，相互依靠不得力，这也就会给内部分歧埋下伏笔。假如核心人物姓名（姓更重要）或五行含金或火，相应会避免大部分的不足之处，能得到更好的发展。
华为
新logo由之前的渐变变成了纯色，可以让企业更有活力和影响力，但也容易使得企业过于激进判断失误，如果想改不必在上面改，而是在下面的字母上改变（如增加绿色方向），这样会有长青之意。因总部在南方，需要的不是火（激进、好胜、壮大），而是更长远的发展、更强盛的谋略及更加的稳固。愿华为，中华大为！
西少爷
一个成为强者的企业，但如果是女士主导，会让其过强而中途折腰，切记这点。
弹个车
Logo的力量会让企业作秀大于实干，目标不明确，抓不住实质，也缺少胸怀；也会导致公司没有威望感，内部缺少核心人物，凝聚力有问题，处于各自表现的状态。这个logo只适合顺势，但面对逆境时无能为力。也会导致公司整体的存在有点鸡肋，不做有点可惜，做了又无味。logo会让公司整体慢慢的缺少信任感，公司有想取得别人信任的心，但是没有这样的本质。会让企业发展阻力比较大，容易陷于一些“不幸”中，易招是非。公司时长（保密，说了怕被打），这个logo适合做艺术类的公司，比较好。
魅族
这个很早就说过了，不多言。争斗的双方都没啥真正能力。
奇虎360
表面上是一个特别圆满的logo，包括运作的理念和框架，仔细看的话存在问题。这个logo的力量会让企业经常出现医者自医的状态，就是说会不断调整自己的运行方针。虽然是保持圆满的状态，但缺乏进取的气象。内在比较艰难而行，并不是那么顺利。会让企业在运作中，缺乏一定的勇气，同样也存在顺时很顺，但是逆境的时候，阻碍都会出现。Logo会使得内部的分歧比较大、内部协同作业有一些问题，尤其是会使得内部非常容易出现龌龊的事（如拿回扣等）。Logo中蕴含的公司经营的时间越长，走的会越艰难，精力不足的状态。奇虎的名字笔画不错，但是还有一些其他的问题，会使得公司无论做得多大，都一直都会处在一个不稳定、不踏实的状态。
格力
格力的logo做的很好，但是名字本身有一些问题。虽然强大（时代机遇），但是暗含无力伸张之象。logo的力量会让企业在尝试做多面事业时出现无能为力的现状，容易生出不足之心。也会让企业只能抓住本身的特点往上发展。如果强硬发展其他，只能消耗本身能量进行补贴（但是无法补足）。
滴滴出行
看滴滴出行logo，用D来作为标志这样像奔马踏印，疾驰而行，这样来看该公司在魄力、才智上融合，这也预示着会有一个大的发展和成功，然这个D字型并不是一个完整的，留有缺陷，这也就不难看出印记不全就是足下有残疾，那么也就是对公司发展容易产生变动或破乱，或陷入放荡不羁【蹩脚马的特性】之感，适宜以德养顺，反之就如一个探险者，要么是功成名就的大成功，要么就会“平淡看景一个过客”。
中兴
这个之前也说过了，不重复。危机也是契机。送一句话：中正，才能中兴。
注：言论如有任何不当，可后台留言沟通。文章涉及得内容不是针对企业本身，而是从logo蕴含的内容，提醒企业有可能会出现的状况以及修改意见。一家之言，仅供娱乐参考。如果觉得自己公司logo有疑惑，也可以后台留言，我会尽力回复。
企业内部决策中该如何应用财务数据？
产值，销量，利润。
国学思想如何应用到企业中？
中华文明绵延五千年没有中断，充分说明了中华文化的生命力是多么的旺盛，多么的顽强，我们这个民族苦难深重，战乱、饥荒，天灾、人祸，反复蹂躏这片土地和土地上的人民，无论有怎样的灾难，中华文化却一直没有消亡，是这种文化的生命力顽强，而并非人的生命力多么顽强，人可以死，族可以衰，但文化却一直在传承。
美国的管理大师德鲁克就说过中国的发展需要大批的优秀的管理者，中国什么都可以引进，设备、技术都可以引进，唯独管理者是不能靠引进的，必须自己培养。
培养我们中国的管理者，包括企业管理者，也包括其他各个领域的管理者，中国的知识界必须完成好这个任务，那么，怎么培养呢？以什么样的理论和知识体系去培养呢？
曾仕强教授提出的中国式管理，其主要立足点有三个：
一是管理中国人组成的团队，必须理解中国文化；
二是中华文化为管理的提升提供了充分的条件，无论是管理者个人的素养提升、能力提升还是解决问题的方法，中华文化都是思想的宝库；
三是立足于中华文化的管理，将能够解决这个世界的问题，中国式管理将给世界带来全新的更有效更和谐更美好的管理。
中小微企业如何应用互联网营销？
分享，共享，获得更多自由的流量
企业对erp管理系统的应用流程是怎样的？
我一直在从事这个领域的工作，我就站在研发角度说说企业实施erp是要经过哪几个阶段。业界流传一句话叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好体会。不知你是自研还是购买成熟ERP解决方案，我就从自研和购买成熟的ERP解决方案说说我的观点。
一、需求调研：不管是自研还是购买解决方案，首先都先了解企业需求，然后根据企业的需求，整理形成需求文档，这是后续自研或购买成熟解决方案的依据。
二、需求评审：在需求调研的基上，然后组织专家，对需求进论证，确定需求方案。评审主要是对企业管理流程、可行性、技术方案进行验证，以达成最终的需求共识。
三、研发或选型：依据确认好的需求，组织技术团队开始研发，研发的大致推荐迭代开发模式，确认需求、研发、测试、部署等几个步骤，不断迭代，以达到最终各方都想的结果；购买选型：根据需求，在市场上找些成熟的ERP供应商，然后看看各家的产品与自家的需求进行对比，看看哪家更等符合我们的标准和要求。采购的产品不可能会完全匹配我们的需求，一般都会依据需求，做适应性开发。
四、实施阶段:部署解决方案、组织用户进行培训，进入用户内测阶段，根据内测的用户反映，然后再做适当性调整，以期达到双方期望的结果。
五、验收阶段:组织专家对系统进行评审，看看系统是否都满足我们的使用需求，然后出具验收报告。评审主要是从系统的安全性、系统的健壮性、易用性等等方面评审。
六、售后阶段:后期对系统提供些技术支持，以及系统日常维护工作。
大致就这些，理想很美好，现实很残酷，且行且珍惜。
企业如何实现OA办公系统的最大化应用价值？
谢谢邀请。企业应从如下方面实现OA办公系统的最大化应用价值：一、从应用需求选型合适的OA办公系统，以需求引导开发，是实现最大化应用价值的前提。二、企业领导重视形成从上而下应用的带头作用，推动OA办公系统的成功实施使用，发挥实际应用效果。三、完善OA办公系统的维护保障服务，及时解决系统使用过程中发生的问题。
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