商业场所是生财的重地，要想财运兴旺，生意兴隆，就得找个好的环境办公室风水，因为命局中所有的信息，必须在风水及运数的配合下才能反映出来。营造好风水就是创造生财的工具，好的环境风水能让你的一生好运不断，事业有成！
从专业的楼房风水角度分析，选择办公场所一定要让场所的五行生旺业主命中喜用神才是最理想的。一个好的环境风水所产生的气场对人的身体、胆略、智慧都有一定的帮助作用。职员常流失，从风水角度讲，主要是商业场所不聚气所致，主要有以下几种情况：
1.商业场所的风水气场不“生旺”业主，东南方恐破局。
2.地理环境前高后低，没有靠山。
3.商业场所的正前方有复杂的车流致使明堂受损。
4.商业场所的大门不要开在小巷或死巷内，发展易受阻。
5.大门犹如办公大楼的眼睛，如果受阻则无法开阔视野。
员工流失是因为薪酬的问题吗？
马云曾经说过，员工离职基本上就两个原因，一是钱没给够，二是在公司受委屈了。造成员工流失的问题不都是薪酬的原因，但薪酬是大部分离职的原因。马云创业初期的十八罗汉每个月才拿500元的工资，为什么还要跟着马云干呢？说明员工除了金钱以外还有更在乎的东西。所以我们在解决员工流失的问题上需要从多方面入手，才能留住更多的优秀人才为企业服务。
首先要了解员工的需求
公司的产品满足不了客户需求时，客户会离开你选择别的企业。同样的，当公司满足不了员工的需求时，员工也会离开公司另谋高就。所以接下来分析一下员工加入公司会有哪些方面的需求。
一、物质需求（我能赚多少钱）
根据马斯洛的需求理论，员工最初加入公司时的原始需求首先是解决最基本的衣、食、住、行等生理需求。如果连吃饭都成问题，就是老板天天给画饼也解决不了问题，所以员工最基本的要求是跟你干我能拿多少钱？
二、精神需求（我能得到什么？）
当最基本的生理需求和安全需求满足以后，就会产生中级阶段的需求，渴望友情、渴望爱情，渴望被他人尊重。这个阶段除了钱以外还需要精神层面的认可和奖励。
三、成长需求（我能学到什么？）
当员工有车有房了，也做出些成绩了，就会产生自我实现的需求，这个阶段更看重的是企业对自身成长提供的空间。
综合以上的分析，处于不同阶段心理需求的员工流失的原因是不一样的，企业在解决员工流失问题上采用的策略也会有所不同。最佳的方式是采用物质奖励、精神奖励、成长奖励想结合。
我自己也是一名创业者，以上是对员工流失问题的思考，如果对您有帮助或启发，请转给您认为也同样需要帮助的朋友。如果有不同意见欢迎评论或者私信。
如何降低春节前后员工的流失？
留住员工是系统工程，平时需要在以下几个方面发力
首先，工资待遇要有竞争性。高于地区和同行的平均水平，比较好留人。
其次，金蓝盟的咨询几千家企业，通过对实践的观察，统计和分析，还有如下几个方面，在企业薪酬差别不太大的前提下，留人效果甚至于比薪酬还要高得多，尤其是对于目前的90后，80后。
第一，伙食。提供吃饭的企业，伙食水平要尽量好，尽量便宜，还要考虑员工的家乡口味。民以食为天，此点对员工影响很大。
第二，娱乐。企业多提供一些娱乐的措施，设备和活动。并常常组织员工歌舞晚会，郊游，拔河比赛，甚至于游戏大赛。新一代的员工比照老一代员工，在这个方面是有比较大的诉求。
第三，公平。企业一定要塑造公平的环境，在评比，工资等方面一定要求的公平。这点，在金蓝盟咨询企业过程中发现，也是员工离职的主要原因。
第四，沟通。一定建立起来和员工交流沟通的渠道倾听员工建议。比如成立员工委员会，总经理信箱，以及定期召开员工恳谈大会，领导人去员工宿舍做客都是很好的方式。
第五，培训。制订员工成长规划，安排员工学习。一个有奔头，有成长的公司，谁会有呢？
在春节后，确实有些企业的员工不回来了。那是因为他们早想离开了，一定是有原因。因此，春节前，企业要增加如下工作：
第一，员工调研，重点员工恳谈。
第二，宣导明年的公司规划，以及重点讲述员工的成长规划和工资增长规划。
第三，可以考虑制定工龄工资，对于需要老员工和技术工种的企业，这个额度可以大一些。金蓝盟的工龄工资，每多一年，每月增加100元。
第四，制定老员工带回新员工的奖励制度。每带一名员工，奖励300元。金蓝盟指导过多家企业这么办，不仅员工没有减少，且带回很多新员工。
第五，发放年终礼品。不管他们回不回来，这个礼品要发放，人心都是肉长的。将心比心，员工不说，但是也是很温暖的。
第六，宣布年后召开公司年会和奖励大会。这种方法比扣工资好多了(扣工资不仅违法，同时扣的少，员工也不在意，还造成员工的反感）
员工绩效和流失的关系是怎么样的？
谢邀！
这里要说的是员工绩效与流失的关系。分割开来讲，
员工绩效：考核员工最终的工作成绩，与结果。分别以几个时间维度来计算。每分钟、每小时、每一天（通常指8小时）、每一周、半个月、一个月、一季度、半年、一年、三年、五年、十年等等。
流失：流是流动，失是失去。
员工绩效与流失：是一个因果关系；有句话说得好：无规矩不成方圆。国有国法，公司有公司的规章制度；家庭有家庭的礼教传承。
这里指的是公司企业在运营过程中，对员工和下属工作能力的综合业绩考核，适合的留任，不适合的辞退。也有的员工和下属，不满意公司的，奖罚制度，发展空间，缺少人性化，工资待遇等等，或多或少都会造成人员去留的现象。
如何降低企业员工的流失？
除去特殊原因外，估计员工流失最大的原因无非是收入和前景。1.收入和付出不对等，可是这个也是仁者见仁智者见智的事情。公司和员工对自己的认识不统一，员工认为付出没得到应有回报，公司认为你的工作是可以替代的。2.前景灰暗，收入低可以忍受，可是没有前景是让人绝望的，但凡是有能力的人肯定会离开。
办法：1.之前看到一个故事，一个公司给员工的出差伙食补助每天只有30元，出门在外肯定不够吃，时间长了员工就把损失都加在了对客户的招待费里，老板看着高额的招待费也不好明说，反而让员工说公司小气。适当提高员工待遇，才会让员工工作卖力，毕竟谁都怕丢掉好饭碗。2.领导不能搞小团体，如果你偏向的人能力一般或者善拍着，会让其他人认为不公平，离心离德。公平对待每个人，不要吝啬表扬，即使小员工他们也有时候会做的很出彩，一句不错就会给他小小的希望，没希望谁会努力？
为什么有些公司的员工会流失？
你好。面对员工流失是每个Hr倍感头疼的事情。其实，任何单位、企业、岗位、包括事业及职能部门都会有员工的流失。
员工的流失无非在于以下几点：
1.嫌弃工资少、福利待遇差
2.嫌弃工作累、枯燥无味
3.嫌弃没有挑战性、学不到技术
4.嫌弃企业文化与管理方式、感觉自己备受委屈
5.家庭原因及被人挖走
在此我也奉劝一下各位工友。很多跟随我好多年的同仁都来找我签核离职单，这个我可以说比较在行。很多人选择创业，我要当老板。我都告诉他们，创业你其实也是在打工。只是打工的对象不同。企业打工是为老板打工，创业打工是为顾客客户打工。你的企业老板同样也在为顾客客户打工。很多人说打工没有出息。可能是你自己选择的行业不适合自己。首先要从自身分析原因。创业有的年入几W，有的年入几百亿。打工有的每月拿着几K的薪资，有的拿着每月几百W的薪资。这就是差距。
年轻人，不要去盲目攀比。脚踏实地，找一个自己喜欢、感兴趣的行业，努力学习基本的知识。
如何减少企业员工流失？有哪些好的对策？
真诚的人文关怀，优良的工作作风，严谨的安全工作制度，合理的工作强度与工作原则，强烈的创新意识，持续的发展动力，不断增长的薪资。
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