家政保洁缺人、缺人、缺人......临近年底，不少家政公司都会打出招聘启事。由于年底是家政保洁行业的高峰，消费者反映年底的家政保洁服务必须提前一个月预约，不然很难排上。面对这种供不应求的情况，家政公司也都是有心无力，只能临时招聘更多的员工。
近年来，由于二胎政策开放、人口老龄化加剧，家政保洁行业市场迎来了巨大的发展，行业一度出现供不应求的现象。很多家政公司反应，虽然他们常年招人，但是家政行业人员流动性大，公司很难留住人。对于这个困扰，相信很多家政保洁公司都遇到过，到底是什么愿意导致家政公司留不住人呢？
不能只在“用工荒”时才想到他们
随着家政保洁行业技术的发展，新型的家政保洁技术已经逐渐取代了传统的人力服务模式，但是很多新型家政公司仍然保留着传统家政公司的管理方法。公司招聘以及员工福利达不到，导致人员流动性大，进而公司的服务质量无法保障。新型家政保洁不只是在技术上的改变，更是公司内在体质的改变，通过走正规的招聘渠道，采用正规的管理手段，才能让员工对公司产生归属感，而不是只在“用工荒”时才想起他们，在不忙的时候，从业人员的基本利益都得不到保障，公司当然留不住人。
不能忽视那些最容易被忽视的力量
一家公司要发展得好，到底靠什么？有人认为靠技术或业务实力，因为这是核心竞争力；还有人认为靠规章制度，因为是它们保证了公司高效运转。但领导力专家亨利·克劳德却给出了一个让很多人感到意外的答案：最值得管理者重视的，是人际关系。
他把人与人之间的关系划分为四个层次：
● 没有连接关系的孤立状态；
● 坏的连接关系；
● 看似美好的连接关系；
● 真正的连接关系。
只有第四层次的真正连接关系，才能给个人与组织带来正向的能量与活力。大到一个企业，小到一家店铺，只要有一个员工，都需要这种力量。
真正的连接，往往意味着情感投入。只有当投入情感时，才是人与人之间的关系，而非物与物或人与物之间的关系。
优衣库的创始人柳井正在《经营者养成笔记》一书中，也提到过类似的观点。他认为，好的领导者，应该既要做“魔鬼”，也要做“菩萨”。
所谓“魔鬼”，就是在业务上对下属严格要求，有错误就必须指正，所谓“菩萨”，则是肯定下属的努力与成绩，并且关心他们的家庭与生活。
只有站在这样的角度，全身心地面对下属，才能赢得信赖，共同把工作做好。即使小到只有一个员工，想要留住他，也需要建立真正的链接关系，让他有归属感，感受到凝聚力。只有能管理好唯一的员工，才有可能管理好更多的员工。只有管理好一家小店，才有可能发展成更大的企业。所以，无论你的店铺是大是小，都要通过管理，汇聚公司的凝聚力。学习大企业先进的管理方法，运用到自己的企业中，才有可能让自己的企业做大做久，而不是等自己的企业做大了再去改变。
“你妈得癌症，和公司有什么关系？”
前几天刷知乎热榜，看到这样一个问题：
你听过管理者最无耻的一句话是什么？
本以为，大家最多吐槽一下老板贩卖情怀画大饼、领导把成绩据为己有之类的事，没想到，几条前排高赞的回答，直接把我惊到了。
知友@小厚 ：
我们公司一般请假大于等于三天，需要提前一个礼拜报备。
有个同事奶奶去世了，要请三天假。主管问什么事，同事说奶奶走了，回家送送她。说的时候很伤感。
结果领导沉吟片刻，说：“你奶奶去世了，你怎么没有早点想到呢？”于是，这个在公司做了六七年的同事当天就离职了。
脑子是个好东西，但总有人把它放在脚后跟里不舍得拿出来。
知友@木然：
爷爷快不行了，要回趟家。和领导请假，他回了一句：现在项目正是攻坚阶段，让你爷爷再坚持一下……
请假制度比亲情重要，项目攻坚比亲情重要，这就是某些管理者的价值观。
粗看起来，这样的观念似乎也没什么毛病：制度代表着需要坚持的原则，而项目代表着集体利益，以它们为重，难道不对吗？
对，但在某些情况下，死守着原则不仅迂腐，而且坏事。
知友@冰山位面讲了他的亲身经历：
我曾是公司的部门负责人，有个员工向我请假，因为妈妈得了癌症。我说，你去吧，不必急着回来。结果，总经理勃然大怒：她妈妈得癌症，跟我们公司有什么关系，你凭什么批这个假？一周内，我就拿到了新公司的offer。在我手里扭亏为盈的原部门，第二年又陷入了亏损，而且越来越严重。员工家人生病和公司的关系，想必那位总经理该明白了吧？
有位资深猎头曾告诉《奇葩说》辩手黄执中，他发现人们在求职和离职的问题上，奉行的是双重标准——
找工作的时候，绝大多数人是理性的：公司是不是500强，待遇如何，能不能晋升……
而离职的时候，绝大多数人的原因都是情绪和感性的：老板给我气受，和同事合不来，公司气氛不好……
这说明，人在很大程度上，其实是感性动物，而大多数的经营管理理论并没有重视这一点。我们经常说“对事不对人”，而更高明的做法，应该是“对人不对事”，人的关系处理不好，事就很难顺利达成。
好公司一定懂得爱护员工
稻盛和夫27岁时创办了京都陶瓷，它50多年来经历过多次经济危机，却从未亏损，还曾位列世界500强。
在外界看来，京瓷至今的飞速成长是源于技术开发能力，但稻盛和夫自己认为，京瓷的最大优势在于，公司员工之间是伙伴关系，员工之间也有心灵相通的牢固纽带。
在阐释京瓷的经营理念时，稻盛和夫把“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”写在第一条，“为人类和社会的进步发展作出贡献”作为第二条。
稻盛和夫堪称经营之神，他不仅创办了京都陶瓷和第二电信这两家世界500强企业，还仅仅用了1年时间，就让濒临破产的日本航空公司起死回生，创造出航空业世界第一的利润。正是稻盛和夫这种“敬天爱人”，把员工放在首位的管理理念，成就了稻盛和夫，也成就了他管理过的三家公司。所以说：不讲人情的公司，往往短命。讲人情的企业，更容易基业长青。
不能只重培训却疏于管理
面对快速发展的家政保洁市场，越来越多的创业者投入到家政保洁行业中，促使行业快速发展的同时，也受到了来自消费者的更多要求。无论是服务质量、专业程度还是职业道德，都被消费者越来越重视，家政保洁服务的安全性更是被推到了首位。服务质量差、人员流动性大的传统保洁为了避免被市场淘汰，正在向新型的家政保洁公司转型。然而，很多公司却只重视员工专业技能的培训，疏忽的企业管理的正规化，只是学了皮毛，没有从本质上改变，依然无法跟上市场发展的步伐，长此以往，终将被市场淘汰。创业者想要在市场中长久站稳脚跟，稳步发展，没有一支团结、凝聚的团队很难成功。
家事先锋创业服务平台被誉为家政保洁行业创业者的筑梦摇篮，正是因为它不仅拥有强大的技术研发团队，为合作商提供先进的技术支持，更有专业的导师团队，在教授创业者先进技术培训的同时更有一套完善的企业管理理念，让合作商能够掌握更多先进的团队管理方法，为合作商店铺发展提供有利帮扶。让合作商既能成功打江山，也能守江山，更能开疆扩土，不断发展壮大。
家事先锋 作为高端家政保洁创业项目，为广大有创业梦想的有志者提供家政保洁一站式创业帮扶，从理论支持、操作技术、服务流程、店铺选址、店面铺设到员工管理，行业规划，全方位、细致、贴心的为合作商给予付出与指导。家事先锋作为新型创业合作项目，结合“互联网+”思维，运用线上线下相结合的O2O模式，为创业者开启掘金之门。项目从科研团队、硬件设施、师资力量、运营管理、售后服务等方面，为合作商提供了一站式创业服务帮扶。通过品牌与创业者双向严格考核，规范化的合作流程，整店输出的运营模式，保证合作商经营收益的同时保障了消费者的服务质量，以此获得了全国合作商和消费者的好评。
家政公司如何才能赚钱？
刚开始要有人了解你这个家政公司，因此需要流量。
先宣传，宣传模式，可以线上，线下，多宣传。
了解的人多了，自然有人感兴趣报名，这样再循环发展
只要你的服务不是很垃圾，都能赚钱
台州开家政公司起步怎样做？
谢邀，台州是哪个地方的，我不太熟悉，我说说我们这里的观点吧，我在山东的一个小县城，当然我们县城的经济还是可以的，家政公司以前很多，现在只有几家大的了，我认为起步的话还是应该专一一点，先做精，再做大，比如说单独的月嫂，保姆，保洁，不要都干，专一一项精通，打开口碑，其实做生意都应该这样吧
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