富贵险中求，敢闯敢干竞风流。—— 王健林
世间一类男子女人。心不悭吝。常以饮食衣服卧具医药住舍床座。乃至涂香末香。施诸沙门婆罗门等。由此因缘。身坏命终。得生善趣。受天人身。天中报尽。来生人间。在在所生。富贵自在。净意当知。由不悭吝因。感富贵果。——世尊 释迦牟尼 （大藏经《佛说净意优婆塞所问经》）
或复有人生卑贱家。若旃陀罗家。若魁脍家。若工巧家。若剔须发家贫穷家。无谷米处食不充口。虽复得食臭秽弊恶。生如此家颜色丑弊。人不喜见为人轻蔑。身行善口行善意行善。彼已身修善行口修善行意修善行。若见沙门婆罗门已便起谦卑意。承事恭敬不失时节。若见供养者。见已便欢喜踊跃。命终时生善处天上譬如有人从地至小床。从小床至大床。从大床至马。从马至象从象至大讲堂。——世尊 释迦牟尼 （大藏经《佛说四人出现世间经》）
我不迷信不信风水所以就运气够差呀！
一、敢闯敢试 他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。
他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。
他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。
在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。
转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。
但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连市政府北门的棚户区改造。
这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。
王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。
因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。
万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。
万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。
王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。
”“看准了”，也就是把握大方向。
二、 长袖善舞 不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受政府青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。
王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。
而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙政府之道。
他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。
他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。
万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。
万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。
市长们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方政府业绩的孵化器。
万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新 关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到政府的青睐。
在一个政府完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。
“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。
”万达的尊严，来自于它的创新能力。
万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。
“我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。
你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。
”王健林说。
“我就是不信邪。
”王健林说。
万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。
万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。
万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。
武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。
这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。
“这小子把我身上创新精神彻底激活了。
要是2000万美元，我就让他做了。
”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。
最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势 “做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。
”王健林如是说。
他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。
为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。
后来还是通过政府人士的牵线，才最终达成合作。
在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与政府谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。
在2008年之后的快速扩张时期，万达将政府的势能用到了极致；而...
信不信由你,但要记住这个有点邪乎的风水故
住宅风水自古有之。
是古人对自然和居住环境的理解，在现代社会，住宅风水仍然有一定的意义。
住宅风水包括住宅选址、外部风水环境、庭院风水、门、主、灶风水，婚姻风水等方面。
住宅重精、气、神。
住宅的首要功能：阻隔外界，包容自我，静默养气，安身立命，使个人的私密生活与精神气质有所依托。
精神--平和与知足。
环抱大地，自得其乐--中国的特色。
四合院。
西方主流：小别墅+花园。
宅气不是指房屋的新旧程度，而是指氛围。
由装修格局、颜色搭配、家具摆放、字画照片、植物饰品等构成。
...
买房必须知道有哪14大禁忌不得不信的家居风水？
一、正对大街胡同、道路的不要买（正冲为箭，主伤人） 二、不远处有高大建筑物的不要买（阻挡阳气，阴胜阳衰）. 三、临近庙宇、骨灰堂、坟场、寺院、古墓的不要买（阴气太盛）. 四、“U”字楼不要买（U字楼形如亡字，常出人命案件）. 五、两排东西走向的楼房横向连接而连接点又不在同一条直线其相错部分单元不要买。
六、“口”字形的楼不要买（人在井中，不能发福发贵）.> 七、“T”字型楼不要买（不能藏风聚气，主贫寒）. 八、“工”字形的楼不要买（这种楼难出富贵，主贫）. 九、楼前空地窄狭若一条线者不要买（状如一线，财富不入门）. 十、客厅窄狭的不要买（客厅窄狭不聚财）. 十一、人口少不要买太大的房子（房大人少叫宅克人，也叫“虚”，久居不吉利）. 十二、房间买单不买双（《宅书》云：“三间吉，四间少，五间就有一间空”） 十三、 透明隔墙的不聚财。
十四、房主属兔的不要买东户（东户门朝西，与兔相冲）.
