你好，有钱去搞迷信算命的，倒不如多思考为什么不相信自己反而把自己交托给神鬼。
希望可以帮到你，请采纳，您的采纳将是我回答的动力，谢谢
广东省茂名市罗添友风水大师怎么样？
罗添友在风水择日界出道比较早，成名于二千年左右，在我们茂名地区有很好的声誉！关键是他师承好，出师有利，做事认真，有责任心，才有他今天的成就！但他这个人的缺点是心直口快，急性子，不懂的经营，所以出道几十年也只不过是一个天天为人做风水择日的风水佬而已，难成为大师！
SWOT分析 经典案例
SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势\劣势\机会\威胁的英文首写字母.案例如下：海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
下面是有关海尔的SWOT分析：优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。
在国际市场彰显出发展实力。
＂创新驱动＂型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。
在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。
在创新实践中，海尔探索实施的＂OEC＂管理模式、＂市场链＂管理及＂人单合一＂发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔＂市场链＂管理还被纳入欧盟案例库。
海尔＂人单合一＂发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为＂号准全球商业脉搏＂的管理模式。
海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。
相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。
海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。
海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。
信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。
海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。
试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。
外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。
海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。
同时要注重科技创新实现企业信息化。
同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。
海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。
海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。
一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。
在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。
威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。
此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。
面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。
海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成...
请列举出本地与外地之间交流与合作的事例,至少列举三个方面
预警机制防范生物入侵外来有害物种入侵是一个全球性问题。
据美国、印度、南非向联合国提交的报告显示，上述三国外来物种入侵造成的损失分别是1370亿美元、1300亿美元和800多亿美元。
我国也是外来有害物种入侵造成严重危害的国家之一。
伴随进口货物增加，通过木质包装箱等多种隐蔽形式传入森林有害物种的危险性不断加大，上海防范有害物种入侵的任务艰巨。
上海自然植物资源有本地种和外地种约700种。
佘山地区种子植物从上世纪60年代的80科147属184种，减少到1996年的64科15属144种，这与外来物种的侵扰不无关系。
近年来，黄浦江上游的水葫芦疯长，影响航道安全、水域面貌，以及浦江水系的生态系统。
此外，加拿大一枝黄花、水花生等恶性外来物种也蠢蠢欲动。
专家建议：目前，上海应尽快建立进境植物及其产品的风险预警机制，建立外来物种种类及其对本地生物影响的数据库。
“外来户”抢了“本地户”的家福寿螺原产于南美洲的亚马逊河流域。
它形似田螺，壳薄肉多，是一种大型食用螺类。
上个世纪80年代，微山县把它作为一种美味佳肴引进当地。
然而福寿螺的进入，却打破了当地自然生态环境的平衡。
目前，福寿螺在当地水域疯狂繁殖，泛滥成灾，导致秧苗受到破坏，农业生产遭受损失。
据了解，类似这种由于外来物种进入导致生态环境破坏的现象，在我国并不鲜见。
有关部门统计，我国约有上百种入侵生物，这些外来物种给我国农业的生态系统、生物多样性保护和人类健康等都产生了很大的破坏作用。
在外来入侵的植物中，水花生能使水稻、小麦、玉米三种作物产量损失分别达45%、36%、19%，紫茎泽兰含有的毒素能引起马和羊的气喘病。
国家环保总局的统计数字显示，我国仅几种主要外来入侵物种造成的经济损失平均每年高达574亿元。
近几年，外来物种入侵破坏我省生态环境的情况也不断发生。
俗称“食人草”的大米草，在东营市黄河入海口地区已泛滥，成灾面积多达1.3万亩，零星可见成草面积5万~6万亩，草籽漂流面积在10万亩以上。
大米草所到之处，贝类、蟹类、鱼类等多种生物窒息死亡，而发达的根系又堵塞航道，给运输、渔业等带来诸多不便。
目前，对我省危害较为严重的外来物种主要有大米草、水葫芦、美国白蛾等。
省农业环境保护监测站环评室主任王洪涛研究员介绍说，我省外来物种带来的危害虽不是很严重，但经济损失也不少。
上个世纪40年代，随“冲绳百号”引种传入我省的甘薯黑斑病，曾导致全省大面积甘薯发病。
2001年，全省甘薯黑斑病发病率仍占总种植面积的23%，发病地平均每亩减产30公斤以上。
引进物种本无恶意，然而给当地的生态环境却带来巨大的破坏，这不能不引起我们的深思。
王洪涛分析说，造成外来物种入侵的一个重要原因，就是一些地方引种时没有意识到这些物种会改变周围生态环境的平衡，从而导致盲目引进，加上检疫机构不健全，一些进口物品中挟带的物种没能检查出来。
现在那些已经列入对生态环境有危害的物种一般都能得到控制，但没列入的控制起来还比较难。
外来物种进入，一旦打破周围生态环境的平衡，就会把其他物种消灭掉，这样本地的优势物种就可能变成劣势物种。
据了解，外来生物入侵成功，要彻底根除它极为困难，而且控制其危害、扩散蔓延的代价更大。
环保界人士认为，外来物种入侵已成为我国生态环境安全的大敌。
但是，目前我国防治外来物种入侵的法律法规还不很健全，许多地方对外来物种入侵问题仍未重视起来。
面对外来物种入侵日益严峻的态势，中国工程院院士王文兴研究员说，应尽快完善针对外来物种引进及其管理的相关法律、法规。
有关专家还提议，应提高公众对生物入侵和生态安全的意识，对已知的主要外来有害物种及时开展防治和综合治理工作，维护本地的生态平衡，确保生态环境安全。
dd命令的DD应用实例。
1.将本地的/dev/hdb整盘备份到/dev/hdd dd if=/dev/hdb of=/dev/hdd2.将/dev/hdb全盘数据备份到指定路径的image文件 dd if=/dev/hdb of=/root/image3.将备份文件恢复到指定盘 dd if=/root/image of=/dev/hdb4.备份/dev/hdb全盘数据，并利用gzip工具进行压缩，保存到指定路径 dd if=/dev/hdb | gzip > /root/image.gz5.将压缩的备份文件恢复到指定盘 gzip -dc /root/image.gz | dd of=/dev/hdb6.备份磁盘开始的512个字节大小的MBR信息到指定文件 dd if=/dev/hda of=/root/image count=1 bs=512 count=1指仅拷贝一个块；bs=512指块大小为512个字节。
恢复：dd if=/root/image of=/dev/hda7.备份软盘 dd if=/dev/fd0 of=disk.img count=1 bs=1440k（即块大小为1.44M）8.拷贝内存内容到硬盘 dd if=/dev/mem of=/root/mem.bin bs=1024（指定块大小为1k）9.拷贝光盘内容到指定文件夹，并保存为cd.iso文件 dd if=/dev/cdrom(hdc) of=/root/cd.iso10.增加swap分区文件大小 第一步：创建一个大小为256M的文件：dd if=/dev/zero of=/swapfile bs=1024 count=262144 第二步：把这个文件变成swap文件：mkswap /swapfile 第三步：启用这个swap文件：swapon /swapfile 第四步：编辑/etc/fstab文件，使在每次开机时自动加载swap文件：/swapfile swap swap default 0 011.销毁磁盘数据 dd if=/dev/urandom of=/dev/hda1 注意：利用随机的数据填充硬盘，在某些必要的场合可以用来销毁数据。
12.测试硬盘的读写速度 dd if=/dev/zero bs=1024 count=1000000 of=/root/1Gb.file dd if=/root/1Gb.file bs=64k | dd of=/dev/null 通过以上两个命令输出的命令执行时间，可以计算出硬盘的读、写速度。
13.确定硬盘的最佳块大小：dd if=/dev/zero bs=1024 count=1000000 of=/root/1Gb.file dd if=/dev/zero bs=2048 count=500000 of=/root/1Gb.file dd if=/dev/zero bs=4096 count=250000 of=/root/1Gb.file dd if=/dev/zero bs=8192 count=125000 of=/root/1Gb.file 通过比较以上命令输出中所显示的命令执行时间，即可确定系统最佳的块大小。
14.修复硬盘 dd if=/dev/sda of=/dev/sda 当硬盘较长时间（比如1,2年）放置不使用后，磁盘上会产生magnetic fluxpoint。
当磁头读到这些区域时会遇到困难，并可能导致I/O错误。
当这种情况影响到硬盘的第一个扇区时，可能导致硬盘报废。
上边的命令有可能使这些数据起死回生。
且这个过程是安全，高效的。
15.dd命令做usb启动盘 dd if=xxx.iso of=/dev/sdb bs=1M root用户或者sudo，用以上命令前必须卸载u盘，sdb是你的u盘，bs=1M是块的大小，后面的数值大，写的速度相对块一点，但也不是无限的，我一般选2M，注意，执行命令后很块完成，但u盘还在闪，等不闪了，安全移除。
北京市怀柔区杨宋镇国家星美影视基地真的是骗人的吗？谁亲身去过或...
1、导游员小王接待的某旅行团原计划于12月23日16:00由H市飞抵S市。
23日晚餐后，小王突然接到内勤通知，该团因故必须乘23日8:00的航班提前离开，该团即将抵达机时，团员怀特夫人神色慌张地告诉小王，她将一条钻石项链放在枕头下面，因离店时匆忙，忘记取出，要求立即返回饭店。
A、小王接到内勤通知后，应该做哪些工作？ B、得知怀特夫人遗忘物品后，小王应如何妥善处理？ 1、分析：WHO----由于接到内勤通知和游客直接向导游员反映情况，因此小王应当是H市陪。
WHEN---送站前一天晚上，送站途中，时间较紧张。
HOW-----日程变更（提前送站），送站服务，物品遗失。
作答：A、接到变更通知后，小王应该： 1，通知领队和全陪，协商取消次日原定游览行程. 2，向游客说明情况，求得谅解，提醒游客做好离境准备， 3，报告旅行社，适当给予补偿. 4，提醒全陪通知下一站. 5，核实变更航班时刻， 6，通知饭店提前结帐，出早餐 7，通知次日预定用餐单位，取消原定午餐. 8，通知行李员.改变出行李时间. B、处理怀特夫人遗失项链得到问题，小王应该： 1.安定怀特夫人情绪，确证物品遗失细节，说明由于时间紧急，无法返回饭店. 2，通知领队和全陪，进行协商， 3，报告旅行社和饭店，派人查找. 4，找到后如果时间足够，请其派人迅速送至机场. 5，找到后如果时间不够，请全陪留下下一站的联系方法，送往下一站. 6，如果找不到，请旅行社开具证明，到当地公安机关开具遗失证明，送往下一站. 7，全团继续前往机场乘机. 8，寻找及送还遗失物品的费用由怀特夫人自理. 导游实务案例2 2、某旅行社导游员小李接待一批来自美国旧金山得到旅行团，该团原计划于9月27日飞抵D市，26日晚餐后回到房间不久，领队陪着一位女士找到小李说：：“玛丽小姐刚刚接到家里的电话，她的母亲病故了，需要立即赶回旧金山处理丧事.。
”玛丽小姐非常悲痛，请求小李帮助，小李应该如何妥善处理？ 导游实务案例3 3、一个23人的新加坡旅行团在X市由地陪王小姐负责接待。
午后参观某寺后，王向大家介绍本地一家新开业的珍珠馆，她说：“店主是我好友，证价廉物美。
”在珍珠馆，一位姓朱的女士对标价4000元的珍珠项链发生兴趣，王立即主动介绍识别真假珍珠的方法，并为其讨价还价，最终以900元成交。
16:00，旅行团游览某景点，因景点即将关门，大家匆匆摄影留纪念后即离去，在返回饭店途中，数名男士提出去书店购买中国地图，几位女士则希望购买中国烹饪书籍。
王小姐表示可以安排，次日出发前，朱女士手持昨天所购买项链，要求王小姐帮其退换，说：“一位内行人认定它为残次品》”王表示不能退换，上午参观结束后，她又带全团去一家定点工艺品商店，许多人不感兴趣，只在车内坐着。
王小姐恳求说：“大家帮帮忙，不买东西没有关系，进店逛一圈也可以。
”于是，一些旅客者才极不情愿地下车进店。
13:30，赴机场途中，数名旅游者又提起购书一事，王小姐说：“没时间了。
”一周后，旅行社接到新加坡组团社发来的传真，声明该社今后若有团队赴N市，不能由王小姐带团。
试问：王小姐在接待该团过程中，做错了哪些事？为什么？ 、分析：WHO--- 题干中已经说明，王小姐是N市地陪 WHEN----没有发生涉及时间上的变化，因此无须考虑时间问题. HOW---游客的购物要求，违背职业道德和行为规范 作答：1，错误---带旅游者到非定点购物商店购物； 正确处理----导游员带团购物必须前往定点购物商店. 2，错误----介绍商品不实事求是； 正确处理----导游人员不能欺骗游客消费或者与经营者串通欺骗游客消费， 3，错误----拒绝帮助游客退换商品； 正确处理--游客要求退换不满意商品，导游员应当满足，尤其是在做了承诺的情况下， 5，错误---多次强制安排购物，影响了正常的额游览活动； 正确处理----导游人员不能胁迫游客消费或经营者串通胁迫游客消费。
微观经济学案例分析 大二水平 谢谢
(1)需求的价格弹性是指某种商品需求量变化的百分率与价格变化的百分率之比，它用来测度商品需求量变动对于自身价格变动反应的敏感性程度。
弹性公式为：Ed=-P*dQ/Q*dP。
对于缺乏弹性的商品（即Ed1）降低价格会使厂商的收入增加，因为降价所引起的需求量的增加率大于价格的下降率，所以降价对厂商是有好处的。
本案例就属于后者，即农民对电的需求是富有弹性的，所以电价下降使得农民需求大大增加。
(2)替代商品是在效用上可以相互替代，满足消费者的同一种欲望的商品。
两种商品如果有替代关系，当其中一种商品价格不变时，另一种商品价格提高，就会引起对前一种需求量的增加，反之，另一种商品价格下跌，就会引起对前一种商品需求量的减少。
在这里蜡烛是照明用电的替代品，所以电价下降，蜡烛需求量同时下降。
互补品是在效用上相互配合，从而满足消费者同一欲望的商品，如相机与胶卷，汽车与汽油属于互补品。
一种商品的价格与其互补品的需求量呈反方向变动，家电和电是互补品，所以电价下降，家电需求量反而增加了、
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