如果你问的是客户经理如何拉动储蓄存款增长，帮你搜索了几点：
一是提高全员揽储积极性。
为充分有效调动员工揽储增存的积极性，该行多次召开揽存营销动员会，在员工中树立存款是发展基础的理念，要求员工正确对待各产品的联系，推动存款的稳定增长。
二是增加优质客户数量。
该行将增加优质客户作为推动储蓄存款发展的重中之重，在维护现有中高端客户的基础上，对有潜力的个人客户进行筛选，拉出名单，下发至网点进行重点攻关，积极争揽优质客户和潜力客户储蓄存款。
三是积极开展产品组合营销。
该行加强上下联动、公私联动，进行客户资源的挖潜、渗透，将信用卡、电子银行、第三方存管以及理财产品等关联产品与储蓄存款同时营销，提高产品在客户中的渗透率、占有率。
四是提升整体服务水平。
统一工装，统一标识，统一服务标准，改善服务环境，做大“品牌”效应。
以网点实施“一班制”为契机，增加对外服务窗口，加快处理业务速度，提高服务效率。
完善客户服务流程，实施差异化服务。
加大自助设备投入和自助设备的推介、使用力度，提高自助设备的运行效率。
如果你问的宏观经济，那要靠政府、财政部门的政策工具，利率等。
