创业可以让你更能安排及驾驭自己的人生。
尤其是，当看到自己的创业点子慢慢
实现，那种欢愉之情并不是外人所能够心领体会的。
事前准备
创业步骤全披露
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的
个案实在是屈指可数。
原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。
其实，创业的想法并不是那么可怕的。
因此，我们在这里创业过程切割成八个步
骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
第一步骤：从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。
这其间有着许许多
多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失
败的例子中去反省、领悟而来的。
综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决
定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的
测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、
并鞭策自己奋往直前等。
一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步
地去执行，才能逐渐地迈向成功之路。
第二步骤：持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；
诸如专业协会及团体等组织机构。
这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创
业机会与潜力，并可以尽早让创业计划就定位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的
商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给
创业者去脑力激荡。
创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团
体等来增加公司曝光率。
即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试
着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。
有很多成功的创业者都有
这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美
意。
第三步骤：慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及
单一性。
基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在
消费者或顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。
具创意的品牌或公司名称不仅
有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。
选择的品牌或公司名称时
应该具有前瞻性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给
消费者。
最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被
登记或已在公司商标法的保护中。
切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容
易记得。
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第四步骤：决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。
简而言
之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的
起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。
这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，
你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合
你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司
营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资
或合伙人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。
也就是
说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受
到法院的扣押、拍卖以偿还债务。
无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表
公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变
更。
第五步骤：评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运
作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。
要草拟
一份精确的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，
还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的
杂支及超支项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。
总之在开始编
列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及
持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需
预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。
最好是听听其
它同业的意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的
财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。
专家则建议去一趟会计事
务所将会让你对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
第六步骤：选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题
了。
选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，
地点的选择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，
店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。
可以说，好的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝
对不可忽略的。
即租金给付的能力和租约的条件。
经营场地租金是最固定的营运
成本之一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经
营者的一大负担，不能不好好“计较”。
有些货品流通迅速、体积小而又不占空
间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金
区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。
租约有
固定价格及百分比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入
的百分比，类似以店面来投资作股东。
租期可以订为不同时限，但对于初次创业
者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
第七步骤：募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经
常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。
因此，信心满满的创业者别
忘了在公司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公
司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准
备，以度过难关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开
销为目标。
一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募
集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。
如果这方式对你而言并不是个好办
法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵
押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。
但是，创业者必须谨记在心的是，
一位成功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的
坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来
救急。
第八步骤：完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许
可证申请的细节与表格。
切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所
差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注
意的法律规范条文。
通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；
同时，别忘了留意营业执照相关申请规定及办法。
你适合注册什么样的企业？
不同的企业类型对注册资本有着不同的最低限额，与投资型创业者距离较近
的企业形式有：个体工商户、私营独资企业、私营合伙企业，其注册资本的最低
限额及注册的基本要求如下：
一、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）有
经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从
事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、
经营能力及业务技术。
二、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）
投资人为一个自然人；（2）有合法的企业名称；（3）有投资人申报的出资；
（4）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；（5）有必要的从业人员。
三、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额基本要求：（1）
有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者；（2）有书面合伙协议；（3）
有各合伙人实际缴付的出资；（4）有合伙企业的名称；（5）有经营场所和从事
合伙经营的必要条件；（6）合伙人应当为具有完全民事行为能力的人；（7）法
律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利
出资；上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
对货币以外的出资需要评
估作价的，可以由全体合伙人协商确定，也可以由全体合伙人委托法定评估机构
进行评估。
经全体合伙人协商一致，合伙人也可以用劳务出资，其评估办法由全
体合伙人协商确定。
注册步骤
一、到市工商局（或当地区、县工商局）企业登记窗口咨询，领取注册登记
相关表格、资料。
二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。
四、到有资格的会计师事务所办理验资证明。
五、将备齐的注册登记资料交工商局登记窗口受理、初审。
六、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册登记费。
七、到报纸上发布公告。
热门行业所需批文
行业 主要审批部门
饮食 消防、卫生、环保
美容美发 卫生防疫、消防
文化娱乐 区以上文化管理部门
黄金、珠宝 市中国人民银行
各类培训 市以上教育主管部门
员工福利小资料
雇主 雇员
（按照各地统计局公布的社会平均工资作计算基数）
养老金 不超过20% 8%
医疗保险 6-10% 2-3%
失业保险 2% 1%
住房公积金 5-7% 5-7%
选铺攻略
自己开店、开公司做老板的人都会碰到一个选址的问题。
据广州再就业培训
学校介绍：创业培训班的学员看中的门面，有80%不符合要求。
另一个现实是：
目前很多大卖场已有专门的“选址员”。
据了解，广州投资开店、开公司的老板
们，大都找过专业的风水大师看过风水，从心理上来安慰、暗示自己的公司未来
红红火火，甚至出现了专门替新开公司看风水、看朝向的行业。
显然开店选址越
来越有讲究，人们对选址也越来越重视。
撇开看风水这种方式有多少科学依据不
谈，仅从经济学的角度来看，选址确实需要很专业的眼光。
不同地段，谨慎选址
选择黄金地段“凑热闹”
一般来说，人潮就是钱潮，在车水马龙、人气汇集的热闹地段中设店，成功
的几率较高，如咖啡厅、餐厅、服装专卖店、便利商店等行业，若是设在车站
、灯光夜市、娱乐场所、大型商尝购物步行街附近，就至少占了七分地利。
因
为川流不息的人潮就是利基，有这么多的潜在顾客，只要销售的物品或提供的
服务能满足消费者需求，就不怕没有好业绩。
但是这类热门地段的租金往往极
高，而且大多已被人捷足先登，有心者想取得一席之地并不容易。
如果你所选
择的行业十分适合在热闹地段中设店，偏偏又找不到店面，而你并不需要太大
的空间，不妨采取分租店的方式，也就是目前盛行的“复合店面”形式。
在你所意属的地段中找寻合适的伙伴，共用一个店面，不但可以节省租金，
如果同一屋檐下的两种行业，顾客属性雷同且产品可以互补的话，更可以收到
相辅相成之效。
时下这些复合店的形式极多也相当常见，例如花店、书店与咖
啡厅、饰品与服装店、陶艺品与茶艺馆、冷饮与小吃、书店与文具、家用电器
与电脑、房产中介与装修工程等，都是常见的组合。
也许大多数人会认为，在同业众多的地方，竞争过于激烈，不易取得优势
但是从消费者的角度来看，店面众多，表示货品齐全，可以比较参考及选择
的机会也较多，不怕价钱不公道，这是有心购物者购物时的当然选择。
所以，
经营者不需害怕竞争，同业愈多，人气愈旺，业绩就愈好，这是相辅相成的。
毕竟，单枪匹马地拉顾客，如何比得上整条街的同业、集体广告营销以招徕客
人？
偏僻地段要打特色牌
并不是每种行业都非要在黄金地段设店不可，有些行业便具有扭转人潮的
能力，虽然设在偏僻地区，却能像磁铁般把消费者吸引过来，甚至逐渐繁荣周
边的地方，例如超级市尝大型仓储式商场即是如此。
经营超市、仓储商场所需的资金与空间都不小，在房租地价高涨的今天，
如果选在黄金地段开店，实在是违反经济原则。
而更重要的是，到超市、货仓
商场采购的消费者，讲求的是货色齐全、空间宽广、价钱合理、停车方便、交
通顺畅，而设立在偏僻地区，就能兼顾这些综合因素，收到近悦远来的成果。
国内近年来大行其道的大型货仓商场，都选在郊区或新兴社区开店，便是
着眼于此。
其实，营业地点的选择与营业内容及诉求与客源息息相关，各行业
都有不同的特性、不同的经营手法，黄金地段并不是唯一的选择。
如果是别具
特色的精品店、手工艺品店，或是风格雅致、特殊的小餐厅、咖啡店，只要用
心经营，打出了名号，也不必在乎地点，靠着有心人士与老顾客的口碑相传，
即使是位于郊区或僻静街巷，必然不乏“寻幽访胜”的雅客眷顾，因为他们爱
的正是这一份幽静，俗语说“酒香不怕巷子深”就是这个道理。
至于制造业的设厂地点更要考虑地价、交通、税率、原材料取得、上下游
企业联系、进出货物是否方便，以及员工招募等条件，同时还要考虑产业特性、
分析消费人群并做好市场调查工作，才能敲定地点，进行设点事宜。
成功创业六步骤
一个新企业的诞生往往是伴随一种开始的。
诺兰.布什内尔在兔岛游艺场工作过，
在犹他大学玩过电子游戏机，这使他预见到电子游戏未来巨大的市场潜力，因此
他开办了阿塔里公司。
美国著名的联邦快递(FederalExPress)的发起人当时只是脑子里有一个想
法，这是个有很大风险却孕育着希望的想法。
风险投资专家非常欣赏隔夜传递
的想法，因此投入了大量的资金，在经历了连续29个月每月损失1百万美元的痛
苦过程后，联邦快递终于宣告成立。
建立合作班子
企业的创办者不可能万事皆通，他可能是技术方面的天才，但对管理、财务
和销售可能是外行；他也可能是管理方面的专家，但对技术却一窍不通。
因此，
建立一个由各方面的专家组成的合作班子，对创办风险企业是十分必要的。
一个
平衡的和有能力的班子，应当包括有管理和技术经验的经理和财务、销售、工程
以及软件开发、产品设计等其它领域的专家。
为了建立一个精诚合作、具有献身
精神的班子，这位创业家必须使其他人相信跟他一起干是有甜头的。
当电子游戏
公司“活影”1979年开张时，他的主要创业家是来自唱片工业的吉姆.利维。
他很
快招来另外四个创办人合伙搞，他们是被阿塔里公司解雇的电子游戏设计师。
活
影公司得到了70万美元的风险资本，搞出了一种影像游艺机，风靡一时，在1981
年，其销售额迅速达到6000万美元。
利维说，如果他的班子里没有那四个合伙创
办人，他很难得到能确保活影公司开张的风险资本。
企业初步定型
通过获得现有的关于顾客需要和潜在市场的信息，一班人马着手开发某种新
产品。
在硅谷，这个阶段的工作通常是在某人的家里或汽车房里完成的。
如普卡
特和惠利特开发音频振荡器就是在他们公寓后边的车库里开始其创业生涯的，苹
果公司的乔布斯和沃兹尼克也是在其汽车库里开始其创业生涯的。
当Sequoia的
合伙人麦克.莫利茨第一次造访Yahoo工作间时，只见“杨致远和他的同伴坐在狭
小的房间里，服务器不停地散发热量，电话应答机每隔一分钟响一下，地板上散
放着比萨饼盒，到处乱扔着脏衣服。”在这个阶段，创业者们一般每天工作
10-14小时，每周工作6-7天。
这期间，创业者往往没有任何报酬，主要靠自己的
积蓄过活。
风险资本公司很少在这个阶段就向该企业投资(这种最原始的创业资本
叫“种子”资金)，在这个阶段，支撑创业者奋斗的主要动力是创业者的创业冲动
和对未来的美好向往。
制定企业计划
一份企业计划书，既是开办一个新公司的发展计划，也是风险资本家评估一
个新公司的主要依据。
一份有吸引力的企业计划书要能使一个创业家认识到潜在
的障碍，并制订克服这些障碍的战略对策。
在硅谷，有些公司的计划书带有传奇
色彩。
例如，坦德姆公司在1974年制订的企业计划书中所做的销售额预测，与该
公司1982年实现的销售额(2亿多美元)惊人的接近。
而罗伯特.诺伊斯起草的INTEL
公司计划书，仅用了一页纸
寻找资本支持
大多数创业班子没有足够的资本创办一个新企业，他们必须从外部寻求风险
资本的支持。
创业家往往通过朋友或业务伙伴把企业计划书送给一家或更多的风
险资本公司。
如果风险家认为企业计划书有前途，就与这个企业班子举行会谈。
同时，风险资本家还通过各种正式或非正式渠道，了解这些创业家以及他们的发
明情况。
风险资本公司往往是2～5家进行联合投资，在硅谷，风险资本界就像一
个乡村俱乐部，如果一项特别有吸引力的投资只由一个风险资本家单干，那会被
认为是贪婪自私的行为。
企业开张
如果创业家的企业计划书(一般是经过某种修正之后)被风险资本家所认可，
风险投资家就会向该创业者投资，这时，创业者和风险投资者的“真正”联合
就开始了，一个新的企业也就诞生了。
之所以说创业者和风险投资家的联合是
“真正”的联合，是因为风险资本家不仅是这个新成立公司董事会的成员，而
且要参与新企业的经营管理。
帕洛阿尔托的财产经营公司经理皮彻.约翰逊说：
“风险资本家的作用就像牧师，对创业家起了一种心理按摩师的作用。”旧金
山的风险投资家比尔.汉布雷克特是37个风险企业董事会的成员，他说：“我们
不仅把骰子投出去，我们还吹它们，使劲地吹。”当新公司的规模和销售额扩
大时，创业家往往要求风险资本家进一步提供资金，以便壮大自己，在竞争中
占上风。
随着时间的推移，风险减少，常规的资金来源(如银行)就会大举进军
高技术公司。
这时，风险资本家开始考虑撤退。
上市
在这家公司开办五、六年后，如果获得成功，风险资本家就会帮助它
“走向社会”，办法是将它的股票广为销售。
这时，风险资本家往往收起
装满了的钱袋回家，到另一个有风险的新创企业去投资。
大多数风险资本家
都希望在五年内能得到相当于初始投资的10倍收益。
当然，这种希望并不总
是能够实现的。
在新创办的企业中，大约有20-30%会夭折，60-70%会获得一定
程度的成功，只有5%的新企业大发其财。
税务局手续:
个体经营很简单的!
不过你必须把
应该准备的东西全部都准备好!
1:准备你的经营部名字(准备多一点),一般后
缀只能是经营部啊 ,中心啊,工作室啊等等如果注册中心的话,营业场所必须是
80平米以上才可以!
2:准备你的身份怔,复印件,
3:你的营业场所的租赁合
同或者房产证
4:如果你是某些行业的话,必须有行业的许可证书什么的,比
如医药类的!
其实这个流程很简单,7个工作日就行了!
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