比尔?盖茨1980年做了什么事?
1980年,对微软公司和盖茨本人而言,都是个值得纪念的年份。
这年6月,盖茨在哈佛大学的牌友斯蒂夫?帕默尔进入了微软公司,担任总裁 特别助理。 帕默尔具有天生的经商才能、组织才能而且很有鼓动性。
听帕默尔讲话好像 是在聆听上帝的福音。有人说:“此人如果不干这一行,肯定会成为洗礼会的牧 师。
”帕默尔加入微软公司,把盖茨和艾伦从经销琐事中解放了出来,这位曾攻读过 斯坦福大学商业管理硕士的总裁助理到位后,很快就让迁回西雅图不久的微软公 司各项事务系统化、有条不紊。 盖茨对人介绍他的这位助手时沾沾自喜: “帕默尔的到来让微软开始了一个转折点。
” 为了吸引这位高材生,盖茨让帕默尔拥有了微软5%的股权。 1980年7月的一天,天气炎热难熬,而工作狂盖茨仍旧在他的办公室闭门研究 为一家名叫“阿塔里”的公司研制一种BASIC语言事宜,以便第二天与这家公司的 董事长进行商谈。
突然,他接到一个神秘的电话,对方称自己是国际商机公司代表,要盖茨尽快 安排一次会晤。 “时间定在下个星期怎么样?”盖茨漫不经心地问。
那位商机公司的代表回答说:“两个小时后我们的人就要乘飞机到你那儿去, 明天到。” 盖茨这才感到事情非同小可,一家年营业额达280亿美元的巨型企业,居然愿 意与微软这个年营业额不过250万美元的小公司商谈业务,而且对方又显得那样 急迫,这是盖茨始料未及的。
尽管盖茨尚不清楚将要与国际商机公司商谈的具体内容,但直觉告诉他:微软 公司发展的机会到来了。他马上答应了对方的要求,并立即通知秘书取消第二天 和阿塔里公司董事长的约会。
国际商机公司由于其著名标志采用蓝色,公司职员工常穿着蓝色西服,加上在 30年间非凡的成功,常常被人恰如其分地称作“蓝色巨人”。 特别是国际商机公司 的英文缩写IBM已成为计算机业界的标志。
IBM已成为计算机的代名词。 IBM—向以严谨保守、稳健著称。
在微电脑市场群雄逐鹿、如火如荼的年代 里,IBM公司一直远离烽火之外,固守其巨型计算机的领地。 然而,“将计算机还给人民”的微电脑浪潮势不可挡,很快,个人计算机已不再 是电脑“发烧友”的玩艺儿,从车库里诞生的苹果计算机,正在领导着一场计算机的 群众运动。
这无不强烈地冲击着在计算机业界要独揽一切的IBM。 “蓝色巨人”迈向微电脑市场的一天终于到来了,因为那里有取之不尽的财富, 诱惑力实在太大! “为什么我们IBM不能拥有最好的微电脑呢?” IBM总裁约翰?奥佩在IBM的一次高层会议上这样发问,他认为研制个人电 脑的时机已到来了。
他深感如果依旧沿袭蓝色巨人昔日的组织结构和企业文化, 还是搞不出成功的个人计算机的。他决定打破IBM的传统框架,另外成立一个部 门全权负责个人电脑生产、程序开发、销售,这个部门也有权选择、决定跟IBM公司 以外的任何软件、硬件生产或销售商合作。
IBM公司确定了进军微电脑市场的方案,把这个方案取名为“跳棋计划”。 该计划的领导人杰克?山姆组建了由13名IBM精英组成的“跳棋计划委员 会”。
他们首先研究苹果公司成功的原因,有两点是十分明确的:要用不断更新先 进的芯片来装备产品,同时,要开发自己的软件操作系统,建立相对开放的软件流 通环境。 于是,英特尔公司和微软公司成为了 IBM的“跳棋计划”合作的候选人。
其实,给盖茨打电话的正是山姆本人。 盖茨接到电话后,把艾伦和帕默尔找到办公室。
“喂,我说史蒂夫,”盖茨说,“IBM的人明天到,国际商机公司可是家大公司 哦。最好别让他们小瞧我们。
” 当时,他们的分析是国际商机公司要购买他们的BASIC软件。“蓝色巨人”用 微软软件这正是盖茨盼望的,他的心情不禁激动起来。
然而,他们谁都没有猜中国际商机公司的目的。作为计算机领域内的领袖企 业,IBM如果仅仅是想购买一种软件,哪怕是世界上最好的,也用不着费那么大劲。
事实上,他们有自己的打算,而且他们更有着自己的行为方式。 第二天,盖茨、艾伦和帕默尔心情特别紧张。
为了尊重穿白衬衣、蓝外套的“蓝 色巨人”代表,他们一改习惯了的圆领衫、牛仔裤和耐克运动鞋,郑重其事地穿上了 笔挺的西装,盖茨打趣地望着衣冠楚楚的帕默尔说:“真漂亮,为什么不到好莱坞去 扮演一位博士?” “我认为你更像是衣冠楚楚的顽童。 ”帕默尔回敬道。
IBM来微软公司商谈的是山姆和詹姆斯,山姆一开始就拿出一份文件,要求他 们共同签署,可是文件并没有涉及双方的利益问题,只是单方面提出苛刻的要求: 微软公司不得在任何情况下泄漏双方会谈的任何内容,微软公司不准在将来任何 情况下向IBM公司提出法律诉讼。 山姆向盖茨解释:国际商机公司要用这种办法来保护自己,避免以后的司法纠 纷。
盖茨这才从中嗅到了某种特殊的气味,他很清楚,如果国际商机公司只购买他 的BASIC软件,是不会拟出这种协议来的,好戏肯定在后头! 盖茨很快就签了这份神秘的协议。 山姆行事十分谨慎,没有谈及合作的问题,只问到盖茨他们对微电脑行业一般 情况的看法,微软公司在电脑语言方面开发的成果,以及要盖茨解说为什么微软公 司在软件行业中能够。
比尔盖茨是什么血型
AB型雷厉风行,急不可耐,无法忍受低效率,性子急,节奏快,不顾一切地追求完美和成功,苛刻,喜欢开快车,在向目标的冲刺中不顾一切,这些就是“工作狂”的典型特征。
AB型中,有一类彻底型的人,就属于“工作狂”。他们感觉敏锐,有先见之明。
太过于正直,对待人生全力以赴。具有出类拔萃的活动力,有胆量,而且即使工作愈来愈繁重,交往的对象越来越复杂,他仍可沉着冷静地去应付。
AB型的盖茨就是一个典型的工作狂,在研究DOS系统时,他打电话告诉母亲,他将“消失”六个月,潜心研究,以完成与国际商用机器公司的这笔交易。 盖茨在回答提问“你是否真的每日工作至凌晨四点”时说,这是新闻界夸大其辞,他仅是偶尔为之。
为了让大众对他的工作有个直接的认识,盖茨描述了他普通一天的工作进程,“早晨9点上班,工作至午夜。其间与一些同事共进午餐,午夜之后,我乘车回家,读1小时如《经济学家》之类的杂志,这就是这位AB血型工作狂人的生活。
1993年,他每周仍然工作6天,每天工作13个小时。 这位AB血型的工作狂人的竞争对手曾在1991年对他做出一个很幽默的评述:“我们希望比尔成家,养一大群孩子,或许他会因此变得温和些。”
世界首富比尔盖茨
1楼1. 微软董事长比尔.盖茨(Bill Gates),净资产400亿美元 2. 沃伦.巴菲特(Warren Buffett),净资产370亿美元 3. 墨西哥电信大亨卡洛斯.斯利姆.埃卢(Carlos Slim Helu),净资产350亿 4. 甲骨文CEO劳伦斯.埃里森(Lawrence Ellison),净资产225亿美元 5. 宜家创始人英格瓦尔.卡姆普拉德(Ingvar Kamprad),净资产220亿美元 6. 德国首富卡尔.阿尔巴切特(Karl Albrecht),净资产215亿美元 7. 印度信诚工业集团董事总经理穆穆凯什.阿姆巴尼(Mukesh Ambani),净资产195亿美元 8. 印度钢铁大王拉克西米.米塔尔(Lakshmi Mittal) ,净资产193亿美元 9. 德国阿尔迪集团(Aldi Nord)董事长赛奥.阿尔布莱希特(Theo Albrecht ),净资产188亿美元 10. 西班牙Inditex集团主席阿曼西奥.奥特加Amancio Ortega,净资产183亿美元 2010-2-16 17:39 回复。